石油企业构建防腐体系之我见.pdfVIP

维普资讯 第 14卷第4期 Vo1．14No．4 2008年 7月 工会论坛 TradeUnions’Tribune Ju1．2008 石油企业构建防腐体系之我见 薄芳芳 ，王耀辉 (1．胜利油田渤海固井公司，山东 东营 257200；2．胜利油田渤海钻井二公司，山东 东营 257200) [摘 要]党风廉政建设是一项涉及面广、情况较复杂的系统工程，石油企业要结合生产经营实际和特点，采取多种廉政措施 ，把促 进企业改革和生产经营作为工作的出发点和落脚点，标本兼治，才能收到实效。 [关键词]廉政教育；廉政评价；标本兼治 [中图分类号]D26 [文献标识码]A [文章编号]1008—6153(2008)04—0104—01 [作者简介】薄芳芳 (1980一)，女，山东东营人，上海交通大学在读研究生，胜利石油管理局渤海固井团委书记，工程师。王耀辉 (1979一)，男，黑龙江齐齐哈尔人，大学文化，胜利石油管理局渤海钻井二公司50613队平台经理，工程师。 加强党风廉政建设，加大反腐败力度，建立健全惩治 是产生腐败的主要根源。而 目前的廉政监督 ，存在 “四多 和预防腐败体系是构建社会主义和谐社会的先决条件。 四少 ”现象：即表面监督多，实际监督少；事后监督多，事 对于石油企业而言，党风廉政建设是一项涉及面广 、情况 前、事中监督少；被动监督多，主动监督少；对一般人员监 较复杂的系统工程，只有认真按照中纪委、监察部的统一 督多，主要领导干部监督少。解决此类问题有效的监督制 部署，结合企业生产经营实际和特点，把促进企业改革和 约措施就是将集各种权力于一身的一把手进行权力 “分 生产经营作为工作的出发点和落脚点，采取多种措施 ，标 割”，即一把手不直接管理一些容易出问题的重大事项，改 本兼治 ，才能收到实效。 由副职直接分管，一把手监督。如一把手不直接管财务 ， 一 、 以廉政教育为统领。着力提高认识 不直接管人事，不直接管物资采购，不直接管工程招标等。 要转变观念 ，通过形式多样的教育，统一各级领导干 这样对一个地方或单位的重要的权力进行分解，有利于正 部的思想认识，使各级领导能在受教育中提升廉政素质。 职与副职之间的相互监督 ，确保权力的公正运行。 (一)运用电化教育手段进行警示教育 (二)探索建立廉政评价标准和指标体系。指标体系 党风廉政电化教育是新形势下党风廉政教育的重要 包括管辖范围内反腐倡廉各项任务的完成情况，执行和落 组成部分和有效形式。纪委、组织 、宣传等相关部门在实 实党风廉政建设责任制情况，本地区、本部 门党风政风状 际工作中要形成大宣教工作格局，加强联合，定期有组织、 况及本人廉洁自律情况等。充分运用干部考察考核、经济 有计划地组织开展电化教育。要紧紧抓住 “四个重点”， 责任审计 、责任制考核、检查、民主评议、信访举报等方面 突出 “针对”性：一抓重点内容，二抓重点对象，三抓重点阶 的信息和结果 ，把定性评价与定量评价有机结合起来，科 段 ，四抓重点部门。 学评价党员干部的廉政情况。定期开展廉政勤政先进典 (二)运用典型教育手段进行反腐保廉教育 型评选活动，对在廉政勤政建设中做出突出成绩的单位和 典型有正反之分 。正面典型是一面鲜活的旗帜，是时 个人 ，进行表彰宣传。加大对先进典型的提拔使用力度， 代的象征。典型树得准，树得好，就能产生强烈的感染力、 树立 良好的用人导向。探索建立廉政勤政奖励基金，对廉 吸引力 ，起到拨亮一盏灯、照亮一大片的