对法约尔管理理论中企业六种基本职能解读.pdfVIP

经营管理 对法约尔管理理论中企业的六种基本职能的解读 赵 婧 中国地质大学 北京 100083 摘 要 法约尔在管理学上的主要贡献在于创建了 一般管理理论 他针对一般管理而提出的管理职能及管理原则对管理学的发展 产生了巨大的影响 是管理学理论发展的一个里程碑 本文简要介绍法约尔一般管理理论中企业的六种基本职能 并对其进行浅析 关键词 法约尔 管理活动 管理职能 法约尔在法国采矿公司度过其职业生涯并最终升任董事 产品销路 资本 安全和预测等 2 商业活动 指购买 销售 他认为成功的管理技术应能被描述和教授 而且 经理结构 与 交换等 懂得买与卖与懂得很好地生产同样重要 商业能力中除 工人结构 都是要研究的领域 法约尔试图发现能够使管理者 了策略和决策以外 还包括长期预测价格及其价格的制定 3 建立正式的组织结构 并以理性施加管理的原则体系 财务活动 指资金的筹集和运用 为了获得资金并加以最恰当的 法约尔开创了研究一般管理原则的工作 并得到其他人的 运用 必须有完善的财务管理 企业获得成功的一个基本条件是 继承和发展 一般管理思想是由不同时期的许多作者的思想组 经常注意财务状况 4 安全活动 指设备和人员的保护 预防 成的 其中包括伍尔唯克 布里契 阿兰和其他人 由于人多 偷盗 火灾 水灾 消除罢工 行凶等 从事安全活动方面工作 该思想体系缺乏逻辑的一致性 但除此以外 它与其他流行的 的 既包括企业主 也包括国家的警察和部队 5 会计活动 管理思想体系有着共同的特征 包括存货盘点 资产负债表的制作 成本核算 统计等 这是企 法约尔通过对企业全部活动的分析 将管理活动从经营职 业的视觉器官 能使人随时了解企业处于什么状况并向何处发 能 包括技术 商业 财务 安全和会计等五大职能 中提炼 展 是领导者的有力工具 6 管理活动 包括计划 组织 指 出来 成为经营的第六项职能 区别了经营和管理 法约尔进 挥 协调 控制等五种要素 法约尔认为 经营的这六种活动 一步得出了普遍意义上的管理定义 他认为管理是普遍的一种 是企业上自高层领导 下至普通工人或多或少要从事的 只不过 单独活动 有自己的一套知识体系 由各种职能构成 管理是 由于职务的高低和企业的大小不同而各有侧重罢了 管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程 企业中的每 不论企业大小 复杂还是简单 这6种活动 或者说基本职 组活动都对应一种专门的能力 如技术能力 商业能力 财务 能 总是存在的 能力 管理能力等 而随着企业由小到大 职位由低到高 管 法约尔先将企业的共性摆出来 然后指出前5种活动都不负 理能力在管理者必要能力中的相对重要性不断增加 而其他诸 责制定企业的总经营计划 不负责建立社会组织 协调调和各方 如技术 商业 财务 安全 会计等能力的重要性则会相对下降 面的力量和行动 而这些至为重要的职能应属于管理 所以他定 法约尔在他的一般管理理论中提出企业经营和管理是两个 义管理就是实行计划 组织 指挥 协调和控制 不同的概念 他认为经营意为指导或引导一个组织趋向一个目 法约尔提出的管理活动的这五种要素是其最主要的贡献 这 标 并进而提出经营活动包括六种活动 管理活动只是其中的 五种要素实际上就是管理的五种职能 并形成一个完整的管理过 一种 经营活动包含的六种活动是 1 技术活动 指生产 制 程 1 计划 即预测未来和制定行动计划 预测未来是对未来 造 加工等 在传统的企业经营中 技术活动的地位十分突出 的估计和为未来作准备 而制定行动计划则要指出行动的路线 而使人忽视其他五种活动 其实 其他活动也是同样重要的 而 通过的阶段 使用的手段以及要达到的结果 良好的计划应具备 且同技术活动有密切的联系 比如 技术活动就取决于原材料 的特点包括 统一性 即每一单项活动的专门计划或每一部门的 人的世界 借助金利来领带的名牌效应