浅议标准成本制度及其应用.pdfVIP

理论研讨 中国市场 2010年第27期 （总第586期） 浅议标准成本制度及其应用 张 磊 （山钢集团莱芜钢铁股份有限公司，山东 莱芜 271100） [摘 要] 成本控制是企业经营管理的重要内容，也是企业实现经营目标的有效手段。标准成本制度使管理人员能及 时获得标准成本和实际成本间的差异信息，从而自觉地分析差异并且寻找差异产生的原因。本文仅就标准成本制度体 系、制定和应用做初步探讨。 [关键词] 标准成本；标准成本制度；标准成本分析；成本差异 [中图分类号] F232 [文献标识码] A [文章编号] 1005-6432（2010）27-0128-01 1 标准成本制度概述 称消耗标准）和价格标准。标准成本=数量标准×价格标准。 数量标准又分为原料用量标准、辅料用量标准、直接燃料动力 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤 标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为物料价格 其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点，而研究出 标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。 来的一种会计信息系统和成本控制系统。在现代成本会计 具体方法为：①原料用量标准是指明细产品在各成本中 中，标准成本占有重要的地位。通过制定标准可以为企业提 心的单耗，即投入— 产出，它应由成本中心的工程技术人员和 供以下依据：事前，可用来规划企业未来的经济活动，并可作 业务人员按技术规程制定。②辅料用量标准的制定应考虑历 为分析决策的主要依据；日常，可用它来控制和调节实际发生 史资料及生产操作规程、计划值。③对于直接燃动力、直接 的经济业务，并即时反馈给有关业务部门，迅速采取有效措 人工、制造费用标准的制定，则可按产品的生产难易程度（即 施，以保证企业预定目标的实现；事后，可通过成本差异进行 机时能力）制定，某产品的机时能力指单位小时的生产能力。 分析研究，用以评定考核企业有关部门和人员的业绩。 ④价格标准可按照成本补偿的原则制定。 2 实施标准成本制度的步骤 4 标准成本管理制度在企业成本控制中的应用 实施标准成本制度一般有以下几个步骤： 成本管理的关键，在于对成本有效的日常管理。若根据 （1）根据企业实际情况，结合生产特点设立成本中心，形 标准成本制度原理在企业实施标准成本控制，将成本的前馈 成以职能部门集中管理为纲、以各主控工序为驻点的纵横交错 控制、反馈控制及核算功能有机结合，简称企业内部成本控制 的成本控制网络，发挥钢铁企业各工序联合作业的计划性和协 系统。下面谈一谈标准成本制度在企业成本控制中的应用。 调性，完全按照重要性原则确认各成本中心责任目标。 （1）以实现全公司整体效益为目标，全面实现降本增 （2）经过仔细的调查、分析和技术测定后制定正确的产 效。财务部门不仅要对全公司及各部门的成本费用进行全面 品标准成本（成本标准）。标准成本大致分为以下三种，要根 核算与控制，实行严格的责任指标考核制，以确保全公司经 据本单位的具体情况而定。第一种为实际标准成本，即可达 济效益指标的实现。 到的标准成本。第二种是正常的标准成本。第三种是理想的 （2）为实现标准成本，必须对其进行层层分解和项项控 标准成本。 制。各生产厂要建立并完善标准成本各级管理组织机构和成 （3）揭示实际消耗与标准成本的差异。根据实际产量和