企业行政办公室管理工作的体会和思考.pdfVIP

2001年第l期 改革论坛 正路本身就意味着提供了一个自己创造的、有利于长 按照《A管理模式》创建人刘光 远发展的长效机遇，社会主义市场经济是法制经济， 起的说法，现代企业管理系统中有 归根到底要以正当、合理的手段来竞争。也只有这 三大控制系统，即人事、财务、办公 样，才能获得长久的发展。那些歪门邪道固然可以取 室，可见办公室工作的重要。实际 胜于一时一刻，但决不会持久，因为自古以来就是“邪 上，在企业行政管理的运行体系中， 不压正”。 办公室又往往是“排头兵”。所以有 3．2干劲大，看准了的就要大胆去试、去闯 “高半格”一说。不论如何，办公室 搞全面质量管理时，许多同志想不通，受不了约 工作之重要，是大家的共识。因此， 束，但我们毫不动摇，采取强硬措施，组织学习，严格 每个企业的一把手，对办公室的工 考核，奖罚分明，终于使全院职工走上现代化