战略管理和企业发展.pdfVIP

经 济 管 理 论 坛 中国科技信息2005年第3期 战略管理与企业发展 杨明 天津财经大学MBA管理中心 大庆油田责任有限公司市场开发部 163453 摘 要：本文介绍了战略管理对企业发展的作用和意义，在此基础上，介绍了三种典型战略，即集中战略、一体化战略和多样化战略对企业发展的影 响。 关键词：战略管理 集中战略 一体化战略 多样化战略 企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状 发展是企业生存之道。发展性战略的制定和 行业上的垄断。 况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地 实施是当今绝大多数企业的主要战略任务。发展战 B、纵向一体化战略 获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的 略主要有集中战略、一体化战略和多样化战略。 该战略是企业经营在业务链上的延伸。纵向一 途径和手段的总体谋划，就是企业战略。而企业战 2.1，集中战略 体化分前向一体化和后向一体化两种。前向一体化 略管理就是对企业战略进行分析与制订、评价与选 集中战略是最普遍的一种企业战略类型。采取 是指企业向自己业务链的前方发展而采取相应的战 择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的 集中战略的企业将全部或大部分资源集中使用于最 略措施。前向一体化使企业更挨近消费者，如原材 动态管理过程。企业战略管理关乎企业的长期稳定 能代表自己优势的某一项业务上，力求在该业务上 料生产企业进入产品制造领域，产品生产企业扩展 和高速度发展，企业战略管理的过程，就是一个不 取得最优的业绩。 到产品销售领域等。通过前向一体化，企业可以控 断循环往复、不断完善、不断创新的过程，是一种 采取了集中战略以后，会给企业发展带来如下 制生产经营的下一过程，因而提高对产品需求的预 螺旋式上升的过程。战略管理也是一项综合性的管 优势： 测能力，更好地确立自己的竞争优势。后向一体化 理，通过整合企业内部管理、营销、财务与会计、 （1）经营目标集中，管理简单方便，可以集中 是指当企业的发展受到自己的供应方所限时，采取 生产与运作、研究与开发，以及计算机信息管理系 使用企业中的人、财、物等资源； 向自己业务链的后方进入的战略。后向一体化的目 统谋求组织取得成功。 （2）有条件深入钻研以至于精通有关的专门技 的是确保企业生产经营的稳定与企业发展所必需的 1，企业战略管理对企业 术，熟悉产品的市场、用户及同行业竞争方面的情 生产资源，通过减少采购成本而降低生产成本，提 况，因此有可能提高企业的实力，争得产品及市场 升产品竞争力。 发展的作用和意义 优势； 企业采取纵向一体化战略，可以给企业发展带 企业战略管理涉及相当广泛的问题，包括： （3）由于生产高度专业化，可以达到规模经济 来的好处在于： 决定企业进入哪些新产业，企业放弃哪些业务，企 效益，降低成本，增加收益。这种战略适用于中小 （1）提高了企业经济效益。企业通过进入业务 业资源如何配置，企业是否扩大经营范围或进行多 企业。 链的上游或下游可以节约相关交易成本，更好地控 元化经营，是否进入国际市场，是否进行并购或组 当然，集中战略对企业发展也会产生一些负面 制生产经营的全过程，提高协同效率，从而取得一 建合资企业，如何防止恶意接管等。 的影响： 体化的经济。 任何一个企业的资源都是有限的，企业领导者 （1）当市场发生变化、技术创新或新的替代品 （2）有利于开发新技术。进行纵向一体化，为 必须决定哪一个可供选择的战略方案可以给企业带 出现时，该产品需求量下降，企业就要受到严重冲 企业提供了进一步熟悉上游或下游事业相关技术的 来最大的收益。战略管理所制定的决策将使企业在 击； 机会，从而有助于开发出新的技术。 相当长的一段时间内与特定的产品、市场、资源和