特大型工程项目的项目管理价值研究_以SHRBC公司为例.pdfVIP

特大型工程项目的项目管理价值研究 “中国企业管理案例论坛（2008）”论文专集 特大型工程项目的项目 管理价值研究* ———以SHRBC 公司为例 □翟 丽 辛燕飞 鹿 溪 摘要：实施项目管理能够为组织创造价值。论文在文献综述的基础上，针对特大型工程项 目，构建了基于利益相关者的项目管理价值体系，以SHRBC 公司的项目管理实践为例，分别 / 从本企业、客户、分包商 供应商、社会（公众）的角度具体分析了项目管理的价值。 关键词：特大型工程项目 项目管理 价值 利益相关者 一、引言 近年来 项目管理在各类组织中得到日益广泛的应用 项目管理的价值也逐渐为组织所 ， ， 关注 组织只有充分认识到项目管理的价值 才会致力于提升自身的项目管理水平 为了探求 。 ， 。 项目管理如何为组织创造价值 美国项目管理协会 于 年发起了一项大型全球合 ， （PMI ） 2005 作研究项目——— 理解项目管理的价值（Understanding the Value of Project Management ），试图 研究在不同国家 不同类型的组织中 针对不同类型 不同规模及复杂程度的项目 项目管理 、 ， 、 ， 价值的不同体现 项目历时 年 来自不同国家和地区的 多位专家学者参加了该项目的研 。 3 ， 30 究 本文作者参与了该项目的中国案例研究部分 共完成了 个案例研究 本文正是其中一个 。 ， 3 ， 案例的研究成果。 项目管理在我国的工程建筑领域已得到成熟与广泛的应用 特大型工程建设项目和一般 。 工程项目相比 有投资规模更大 复杂程度更高 项目利益相关者众多 且影响更广泛等特点 ， ， ， ， 。 我们试图针对特大型工程建设项目 探讨项目管理的多元价值 进而促进从事特大型工程项 ， ， 目管理的组织提高其项目管理能力。 项目的规模一般从项目的投资额 参与人数 工程复杂性 引起社会的关注度等角度来定 、 、 、 义 目前对特大型工程项目尚无统一的定义 美国联邦高速公路管理局对特大型工程项目的 。 。 定义是 投资在 亿美元以上的工程建设项目 或者那些投资巨大 因对社区 环境及资金有 ： 5 ， ，