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工作人员绩效考核管理办法 第一章 第一条目的 1为公平，公正，科学的评价工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀人员的激励，充分调动大家的工作积极性，有效的促进工作绩效改进 2创建规范的考核平台，进一步规范，同意，完善考评体系，更好的指引我们开展考评工作; 第二条原则 严秉乘着“公平，公正，公开，科学”的原则，真实的反映工作人员的实际情况。 第三条适用范围 本办法适用于本项目的所有工作人员 第二章考核体系 第四条考核内容 1工作业绩（占80%）：分专项工作的日常工作两大项。专项工作是指人员月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据人员月度工作计划完成的进度和质量进行评价，日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量，进度及相关指标达成情况进行考核。由各部门，岗位工作性质的差异，专项和日常工作考核所占的比重自行调节，一旦确定后应在半年内保持稳定 2工作能力和态度考核：考核的内容是为达到工作目标所需的各项知识，技能以及员工的敬业精神，团队协作精神，执行力和快速反应能力等； 3加分项：考核员工创新，自主学习和特殊贡献等方面 考核内容 权重 综合考核得分 工作 业绩 专项工作 80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变 得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项 日常工作 工作能力和态度 20分 加分项 3分 第五条考核方式 采用逐项打分，二级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，考核以与昂自主考核为主要参考，以直接主管考核评分作为最终考核结果。 第六条考核细则 由于每个人的工作性质与工作内容存在差异，不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重。 第七条考核周期 每月考核一次，各部门于每月3日将考核结果上报 第八条考核流程 下发考核表------员工自主考核-------直接主管考核，签名-------员工签名确认 第九条考核档案管理 考核结果由本部门自行存档，考核档案的保存期为两年。 第三章考核结果的应用 第十条考核结果等级分布 等级 A+ A B+ B C 参考分数段 90以上 80-89 70-79 60-69 59以下 意义 优 良 中 及格 差 分布比例 1 2 3 3 1 分值Pi 注：考评结果分A+ A B+ B C 五个等级，分数段仅供评级参考 1考核结果分为A+ A B+ B C五个等级。 2为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果A+：A :B+:B :C的比例应控制在1:2:3:3:1的范围内，建议在计算各级别人数时采用四舍五入的方法 3为提高绩效考核的透明度，应每月10日前公布考核结果。 第十一条绩效提升 1根据自身考核情况，工作人员可以发现工作中的不足之处，并且提出绩效改进计划，可以采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。 2对考核成绩C者，须填写《员工绩效改进计划表》制定书面改进计划。 第十二条末位淘汰 员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升活岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为C或半年内三次C的员工将被警告记过 第十三条员工绩效工资 某员工绩效工资=部门绩效工资总额*分配比例 分配比例=（Mi*Pi）/Ξ（Mi*Pi） Mi=某员工绩效工资标准额度（基本工资的20%） Pi=考核结果对应分值 第十四条提薪与升职 1-12月考核结果有六次以上（含六次）为A，且一年中未出现过C者，工资提升一级，9次以上（含9次）为A，且一年中未出现过C者，则工资提升两级，另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次C者，本年度内不能晋升。 第四章考核面谈 第十五条考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优，缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见； 第十六条考核面谈主要由直接主管进行，由工作员工内部自行商定，秉者“发现不足，改进绩效”的原则。 第十七条应指导绩效考核结果为C的员工编制绩效改进计划，并监督执行； 第十八条如果有人员对考核结果有异议，可直接提出，若不能达成共识，可向所有工作人员提出，大家应从公平，公正，科学的角度对考核达成共识，在三天内给予合理的答复 第十九条若员工对部门主管的答复仍有异议，则可向管理部提出申诉，管理部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。 第二十条考核结果上报和公布的及时性，比例分布的合理性，考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核，每出现一项不符合基础管理考核扣5分，对有时间要求的项目