经典实用有价值的企业管理培训课件：当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制1.pptVIP

3、美国的物质激励及其表现 企业的物质激励主要由企业的薪酬制度来体现。企业要充分重视薪酬制度的合理性，以充分发挥薪酬制度对员工的激励作用。 IBM国际商用机器公司，创始人托马斯·沃森在1914年创办IBM公司，在全球拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在世界各国都有分公司。 IBM的报酬政策 ?“如果你无法吸引人才，你就不能做这个生意”??——要设计不同的薪酬模式。里其特是IBM集团负责薪酬的主管 IBM在1995年至2004年之间对其整体报酬模式进行了巨大的改革。其中，“全面报酬体系”帮助企业在21世纪为争夺信息技术人才展开了更有力的竞争。 全面报酬体系的基础是薪酬和福利，它们在此体系中占有相当大的比重。  IBM与薪酬和福利有关的成本已经从1993年的210亿美元增加到2004年的500亿美元。薪酬和福利占总收入的比例也提高了，而且可能继续上升。 “我们的人力成本在迅速上升，但数字还是合适的，”里其特说。 IBM给经理们“一大罐子的钱，让他们来决定薪酬。我们向对待成年人那样对待他们。结果怎么样呢？确实有效。总的来说，我们坚定地依靠各级经理来做出重要的薪酬决策，而他们从来没有让我们失望。” 原则 1、给职工安全感。 2、报酬有刺激性。 3、除常规薪金和奖励之外，使用一些意外的奖励。 4、我国的工资制度 改期之前我国的激励以精神激励为主。 第一阶段：1