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阻碍执行力的三大原因 制度 领导的权利大，制度的威力小；领导的权力小，制度的威力大；淡化了领导，就强化了制度；强化了领导，就淡化了制度。 文化 文化是一种自然的影响力，他无声息，可以牵引人的思想，挑战人的心智，驱动人的行为。 1、触动人心的神圣使命 心中有神，如有神助 心中无神，生命乏力 2、吸引人心的宏伟愿景 ① 年限 ② 指标 ③ 承诺 3、统一人心的价值取向 文化 光有制度，没有文化，要么执行有力， 要么执行崩溃； 光有文化，没有制度，要么自然推动， 要么软弱无力。 人员 人员 一、亲人、友人、爱人 1、打预防针 2、减少私交 3、走正常程序 4、轻奖重罚 5、接受邦兆执行系统特训 二、能人 能人中的首善大肆表彰，能人中的首奸坚决拿下 。 人员 三、老人 宁给报酬，不给懈怠的空间 人员 一 态度不良的“鸟头族” 0 二 不负责任的“踢球专家” 三 不与公司共成长的“落伍者” 四 没有执行力的“慢游专家” 快 速 反应快 协调快 决策快 落实快 应变快 五 不懂感恩的人 六 不认同公司核心价值观的“异类” 七 不创造结果的“假象专家” 八 自我辩解的“理由专家” 九 缺乏团队精神的“个人主义” 十 机制不全的“盲人” 十一 没有使命感的“鼠目人” 〈神仙的故事〉人生最大悲哀就是对自己的盲点一无所知。发现自己，突破自己，超越自己，成就自己。打开心门就是打开财富和能量之门。口乃心之门户。以心发现心，用爱博得爱。人与人心眼相对。心灵相通。 世上没有怀才不遇之说，是金子总会发光，生活是一面镜子。人生最大的敌人是自己人，最大的智慧是发现自己，超越自己， * 个人如何做结果1.结果定义 2.行动措施明确 3.执着行动组织如何做结果让公司的每一个人都应该要清楚结果，要创造一个以结果为导向的这样一个环境。 才能让我们的公司，每一个人才能去每天是对结果负责，而不是对任务负责。 上海出租司机藏勤的故事。开出租车有很大的学问，第一个，他有非常明确的对出租车成本的科学核算，使投入产出最大化。第二，细分客户，给乘客的精确细分，可以最大范围的网罗最大价值的客户。去微软公司讲课，45分钟时间，被掌声打断了8次，在此之前，他从未讲过课 微软公司的部门经理刘润一在美罗城乘出租车的时候跟这个司机的对话。这篇文章在刘润一的博客上 小富即安，苦口婆心，不理解。成为企业的内耗了，负债了。做企业不养懒人，逆水行舟，不进则退。元老级人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想，在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血;不接受新的思想，造成企业失去活力; 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗; 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 制度一条条，执行没办法; 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形; 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 制度一条条，执行没办法; 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形; 感谢伤害过我的人,因为他磨练了我的意志 感谢拌倒过我的人,因为他强化了我的双腿 感谢鞭打过我的人,因为他激发了我的斗志 感谢欺骗过我的人,因为他增长了我的智慧 感谢抛弃过我的人,因为他让我学会了自立 感谢批评过我的人,因为他让我得到了成长 感谢爱你和你爱的人,因为这是你的本份 凡事感恩,学会感恩,感恩一切使你成长的人 你要做的事就是让他认同，学习技术，方法，赚钱，钻空子。垄落人才。资源整合好了，炒掉。 一帮绵羊，没有力量，当他有些想法的时候就是做不下去，其核心就在这个地方，团队不认同你的价值观。团队都给你想的不一样，你说向前冲他给你扯皮，你明白没有？方向不对，努力白费，让你去北京，你去香港，身在曹营心在汉，貌合神离，（企业的叛徒）对事不对人。 存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象;能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡; 企业的企字怎么写一个人一个止，没有了人，这个企业自然就会停止，你们在座的都是企业的老板 ，我