中小企业人才流失原因及对策分析（文本）.doc

中小企业人才流失原因及对策分析 一 引言 1.1 研究背景 中小企业[]作为经济的重要组成部分，对国民经济发展有着重要的推动作。伴随着改革开放，经济全球化的影响，中小企业，尤其是民营中小企业，面临的困难和挑战也愈发加剧。资料显示我国中小企业平均寿命为6-7年，而民营中小企业只为2.9年[]，造成这种现象的因素是对中多样的，较为普遍的是资金缺乏、管理能力低下、研发能力差等若干问题，其中最为突出的为人才流失问题。 在现如今竞争激烈的市场环境下，中小企业不仅需要面对大企业的挤压，同规模企业的竞争，还要遭受外国公司的挑战，生存空间狭小。在与其竞争的过程中，人力资源的重要性不言而喻，人才的吸引与保留便成为至关重要的环节。失去优秀人才的企业，无疑是失去了生命力。 在人力资源方面，我国中小企业并没有一条符合自身发展的管理系统。他们吸引不到优秀的人才，人力资源管理混乱，企业员工没有长远的职业规划，即便有的企业能够吸引到优秀的人才却无法将他们留住。人才流失给企业造成的影响是多方面的，常见的有员工工凝聚力下降、运营成本增高、商业机密泄露。人才流失使企业运作绩效降低，制约企业发展，由此使企业走向衰落。 1.2 研究的意义 人才流失，给企业发展带来了重大损失。人才流失显示的不仅仅是经济方面的问题，同时也是人力资源管理机制与组织建设方面的问题。通过对中小企业人才流失原因及对策的探索，有利于丰富和发展企业人