基于供应商参与新产品开发的供应商评价研究综述.pdfVIP

科技管理研究 No．4 2009年第4期 Scienceand Research 2009 TechnologyManagement 文章编号：1000-7695(2009)04—0204—04 基于供应商参与新产品开发的供应商评价研究综述 李随成，李静 (西安理工大学工商管理学院，陕西西安710054) 摘要：分析SINPD视角下供应商评价研究的动因和基于SINPD的供应商评价研究的新特征，然后对国外学者 基于SINPD的供应商评价研究进展进行梳理与评述，并指出现有研究的不足及未来可能的研究方向。 关键词：新产品开发；供应商参与；供应商评价 中图分类号：F273．2 文献标识码：A 随着技术的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业越来 由对制造商的设计以及制造商制造能力提出的建议决定、 越重视与主要供应商合作，并通过对供应商评价来明确当 或是承担对特定部分的工程、开发和设计的责任Bo，h- 前的供应商群是否能满足企业现在及未来的需求，以确保 Bahn定义供应商参与新产品开发为：供应商愿意并且承诺 他们的绩效目标得到满足，供应商参与新产品开发(SIN-在客户产品设计的早期阶段便与客户紧密合作的程度，并 PD)作为一种新的合作模式受到广泛关注，越来越多的企 且投入资源¨o。 业让供应商参与到自己的新产品开发过程中，与之形成一 企业在新产品开发的过程中为什么要让供应商参与?供 种长期的合作伙伴关系。然而，供应商参与新产品开发的 应商参与新产品开发有何意义?研究表明，对制造商而言， 成功实施是建立在供应商的技术能力、创新能力等基础之 供应商参与新产品开发可以降低产品开发风险、提高产品柔 性和产品质量、缩短产品开发周期和防止不必要的重复设计 上，因此，SINPD视角的供应商评价研究不能仅基于传统的 评价标准，如价格、质量、交货期，而需从新产品开发的角 来降低开发成本、与供应商共享最新的市场和技术信息来降 度出发，从产品设计、供应商的合作开发能力等方面来构 低市场风险，提高市场适应能力等口儿“引。对供应商而言， 建供应商评价系统。国外学者在研究并肯定供应商参与新 供应商参与到制造商的新产品开发日程，有利于与制造商建 产品开发给企业带来的积极影响的同时，指出供应商参与 立和维持紧密而长期的合作关系，获得互补性的知识，进而 新产品开发也可能会带来一些负效应…，原因之一是供应 不断提高自身的创新能力和产品质量，快速获得将产品通向 商的参与增加了新产品开发项目的复杂程度和管理协调的 难度，而企业又缺少合适的制造商一供应商界面对供应商 对制造商还是供应商都有一定的积极意义。 进行科学的评价与管理。因此，为了保证新产品开发项目 2基于SINPD视角的供应商评价研究的动因 的顺利实施，企业对供应商的管理可能面临更大的压力， 制造商如何对供应商科学、合理地评价及管理已成为SINPD 企业在实施SINPD的过程中会面临一些待解决的问题， 实施过程中面I临的主要问题之一。 譬如：供应商与制造商合作过程中的问题、制造商本身的问 目前，国内研究多基于传统供应链视角的供应商评价问 题、供应商本身的问题等。我们研究主要关注的是实施SIN- 题，很少有从供应商参与新产品开发的角度展开此项研究。 PD过程中由于供应商参与而带来的一系列问题，即把基于 本文从SINPD这一视角出发，对供应商参与新产品开发进行SINPD的供应商评价研究作为我们的关键。以下从供应商参 了简要的概述，系统分析了S1NPD视角下供应商评价研究的与新产品开发的积极绩效、消极绩效、供应商参与新产品开 动因及供应商评价研究的新特征，评述了国外学者基于SIN—