特许经营热的负面效应及对策分析.pdfVIP

第7期总第117期 商业经济与管理 No．7V01．117 JuI．2001 2001年7月 BUSlNESSECoNoMICSANDADMINISTRATIoN “特许经营热的负面效应及对策分析 赵红英 (金华市企业业绩评价中心，浙江金华 321007) 摘要：当前在我国兴起了一股特许经营的热潮，特许经营以其独特的“双赢”模式，最大程度地满足了特许人和受许 入双方的利益，赢得了众多企业和个人创业者的青睐，但我们也必须清醒地认识到特许经营在中国市场的“红火” 热潮中存在着种种不规范的经营行为，其负面效应是不容忽视的，必须制定相应的对策，以防范经营风险，推动特 许经营在我国的健康、有序发展。 关键词：特许经营；优势；误区；对策 中图分类号：F721．7文献标识码：A 文章编号：1000--2154(2001)07一0036一03 一、“特许经营热”的成因 经济学家奈斯比特把特许经营称作“21世纪最 特许经营是指特许经营商将自己所拥有的商标 主要的商业经营模式”。与传统的商业模式相比较， (包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营 特许经营具有其独特的魅力。 模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用， 特许经营对特许经营商来说是一本万利的事， 被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下 即一个本钱(模范店或模范产品、服务、品牌)一万次 从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。 地被利用，利用一次，赚一次钱，扩大一次规模，实现 特许经营是以特许经营权的转让为核心的一种 低成本扩张。如日本富士胶卷公司在中国开有2200 经营方式，其本质特征包括： 家特许专洗店，一家店支持1万元，共投入2200万 (一)特许经营是利用被特许者的专有技术与特 元，使市场占有率保持在45％。 许者的资本相结合来扩张经营规模的一种商业发展 特许经营对于特许经营投资者来说是万利一本 模式。因此，特许经营是技术和品牌价值的扩张而不 的事，即源源不断的利润皆来自一个本钱；购买一个 是资本的扩张。 成功的特许经营模式，他不必做无谓的探索，只需花 (二)特许经营是以经营管理权控制所有权的一 钱直接享受他人成功的经营模式即可，大大降低了 种组织方式，特许经营投资者投资特许加盟店并对 创业风险。 店铺拥有所有权，但该店铺的最终管理权仍由特许 特许经营对一个国家的经济发展起着重要的作 经营商掌握。 用，主要表现为对小企业的整合上。小企业大多属于 (三)成功的特许经营应该是双赢模式，只有让 劳动密集型的商业服务业，吸纳了社会大部分的就 特许经营投资者获得比单体经营更多的利益，特许 业人口，但随着经济的专业化、集约化和市场竞争的 经营关系才能有效维持。 加剧，传统的单体经营的小企业是没有多少生存余 +收稿日期：2001一06—13 作者简介：赵红英(1966一)，女，浙江永康人，浙江金华市企业业绩评价中心讲师。 第7期 赵红英：“特许经营热”的负面效应及对策分析 37 地的。成为一个特许体系的成员后，他便可以充分享 特许繁衍是标准化的复制技术，规范化是它的 用特许经营商的采购、品牌优势。据美国商务部统 “中枢”。国际著名的特许经营企业都有高质量的加