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企业重组中的企业文化重构 口付喜云 随着经济全球化进程加快，企业间 “看不见的战线”一根植于人们心灵深 一方都不应采取居高临下的态度，不能 的重组成为扩大规模、增强实力的重要 处的企业文化进行了有效的重构与创 否定和压制对方的企业文化。而应采取 手段。企业的并购重组。不仅仅是产权 新。在兼并重组的过程中。注重自身优 平等沟通的方式进行认真分析与协商． 的重组、资产的重组、人员的重组以及 秀企业文化的输出和传播。不断探索， 促进双方相互理解。 权利的重组，更重要的是企业文化的重 并针对不同文化差异采取不同的策略。 整合性原则。在“注入”优良企业 组。甚至可以说，企业之间的文化融合 由此可见，企业文化重构对于企业重组 文化的同时，应对原企业的企业文化进 是企业重组成功的关键因素。中国企业 的成败起着至关重要的作用，它是企业 行梳理。在剥离不良文化的基础上。进 重组失败多数都是由于没有认识到企业 重组取得最终成功的必要条件。具体而 行调整、改良、充实、完善、提高，使 文化整合的重要性而导致。由此出发， 言，文化重组是企业重组顺利实施的重 之成为一种崭新的、富有激励性的、潜 我们从对中国企业重组的必要性及重组 要保证，如果在兼并过程中．两个企业 移默化的与经济融为一体的企业文化。 失败的原因分析人手。引出企业文化重 的文化差异不能很好解决的话，重组后 体现经济文化的整合效应。 构在企业发展中及在企业重组中的重要 的企业仍无法正常运作；文化重塑可激 同步性原则。企业文化的重组应与 作用。并从实施企业文化重构的原则、 活企业优势。发挥企业文化的导向、约 资产的重组同步进行，即同步评估、同 内容、模式、操作步骤、注意的问题等 束、激励作用，带动“硬件”的有效运 步剥离、同步注入、同步组合、同步实 方面进行了全面地分析与研究．这对今 转；企业文化的融合是企业重组成功的 施与运作。二者不可偏废。不可轻此重 后实施企业文化重组起到很好的借鉴 重要标志．即重组后企业只有形成大家 彼，不可“一手软，一手硬”。 作用。 都认同的企业文化。才能改造管理流 创新性原则。企业文化作为高层次 中国在国有经济战略性调整的大环 程．缩短管理路径．提高管理效率。实 的现代管理理论。其精髓在于充分调动 境下，企业的并购、资产重组等活动也 现企业与企业、管理者与员工、企业与 企业中的文化力量。为企业发展提供源 在迅速展开。其主要原因是：国有经济 社区的和谐发展。 源不断的文化动力。因此．重组后的企 涉足的领域较为宽泛。在许多重要领 二、在实践中如何实施企业文化 业文化必须坚持创新，这种创新既要注 域、关键行业形成不了控制力量，重组 ■构 重企业发展战略意义上的创新．又要注 可调整优化国民经济结构及所有制结 “文化重构”指企业重组后，彼此 重市场竞争战术意义上的创新．使之既 构；买方市场刺激的重复建设造成了产 尊重各方的企业文化，相互平等地交流 能适应目前市场激烈竞争。又能接受已 品结构、企业结构、产业结构不合理。 文化和管理经验．而不强迫一方企业必 现端倪的知识经济的挑战。 同类同档次的产品生产能力过剩。只有 须改变自己的文化，然后发挥企业文化 发展性原则。正如企业的资产重组 通过重组才能得以解决；使市场适应能 重构功能，使得重组各方企业及其成员 不能一劳永逸一样：企业的文化重组也 力强、经济效益好、有较强国民经济控 能够在不断调整自身经营管理过程中， 不可能一蹴而就。它既着力于企业的发 制力的优强行业脱颖而出，同时也使一 调整自身企业文化．不同企业的企业文 展。也要着眼于企业文化自身的发展． 大批没有竞争力的企业从市场竞争中 化由不协调到逐渐协调，由疏远趋于接 在为企业的可持续发展战略服务的同 退出。 近，最后达到共通和融合。 时．自身也要不断改革与发展。