立足本职 爱岗敬业 拓展项目管理新路——2009年度全国安装行业优秀项目经理风采展示.pdfVIP

2009年度全国安装行业优秀项 目经理风采展示 天台县新行政大 楼安装工程 获 2006年 度 “浙江省优秀 安装质量奖” 和2OO6年度浙 江 省 “钱 江 杯 ”优秀工程 樊 项 目管理感言 1 一 、 从事项目管理工作，必须不断学习先进的科学技术，工作到老学到老，不断更新 观念，拓展知识领域，实现知识观念的与时俱进。才能使自己与社会发展同步，与科学进步 同步，才能成为一名合格的项目管理者。 二、从事项目管理工作。必须把现代的管理观应用到管理实践中，才能管出效益，提 高管理水平。本人在项目施工的劳动力安排巾，为了赶工期，充分运用了网络技术，寻求最 佳工序路线，使复杂的工序过程安排得井然有序。 三、从事项目管理工作，必须坚持以人为本，把调动员工的积极性，作为工作的重中 之重。调动员工的积极性，要坚持几点：一是要给以合理的经济待遇，要根据社会的发展 水平和本人的工作能力、态度、成绩，确定合理的报酬，并及时给予兑现。二是要给以政治 上、生活上的关心，使员工和项目经理之间建立深厚的感情。三是要不断地和员工沟通，使 大家具有共同的目标，气顺、劲足，齐心协力。才能圆满完成_上程建设。 四、从事项目管理工作，必须把质量、安全放在首位 从原材料质量到施工质量，必 须亲自过问。特别是隐蔽工程，一定要更严格的检查，决不给工程留下任何隐患，各项安 全措施一定要落实，安全设施一定要配备，安全教育一定要加强，安全事故一定要杜绝。 五、从事项目管理工作一定要讲诚信。一是一，二是二，使各方人员深深感到项目经 理是最值得信任的朋友，是工程建设的热，C,A。在友好的氛闭中，处理好与各方的关系和 矛盾。只有这样，才能成为受社会欢迎的项目经理 太和广场二期 安装工程