赵官能源煤质管理补充规定().docVIP

山东新矿赵官能源有限责任公司文件 赵官生字〔2014〕92号 山东新矿赵官能源有限责任公司 2014年煤质管理补充规定 为切实加强煤质管理，体现“全员参与、全程控制、重在源头、重奖重罚”的煤质管理理念，降低原煤含矸率，缓解主井提升压力，提高煤炭产品质量和矿井经济效益，经公司研究决定，在赵官生字[2014]29号《2014年煤质管理办法》的基础上，作如下补充规定，望各单位认真贯彻执行。 一、成立煤质管理机构 （一）成立煤质管理领导小组 组 长：董事长、经理 副组长：公司其他领导班子成员 成 员：经理助理、各专业副总、生产调度室、安全监察处、生产技术部、机电运输部、地质测量科、经营管理部、煤质发运部等部门负责人。 （二）设立煤质监督检查管理考核机构 公司成立煤质管理办公室，办公室设在调度室，负责全矿煤质日常监督检查、管理考核工作。生产技术部、地质测量科、经营管理部参与煤质管理工作。安监处安监员负责现场拣矸、充矸情况的动态检查、验收、管理。 二、管理职责与权限 （一）领导小组职责与权限 1．负责公司煤质管理的行政领导、管理考核，从采掘作业规程措施审查、生产系统、运输系统到洗选加工、商品煤销售，掌握煤质信息，及时对各系统进行调控； 2．协调解决原煤生产、运输和选煤过程中存在的各种问题，解决煤质管理工作所需的人力、物力、财力； 3．积极推广新技术、新工艺、新设备，提高煤炭质量； 4．及时制定和修改煤质管理办法和措施，完成月度煤质管理考核目标； 5．每月组织煤质分析会，对煤质管理存在问题进行分析，对照煤质考核指标落实考核； 6．根据价值最大化原则，及时确定产品煤的发热量指标，生产适销对路的商品煤，提高经济效益。 （二）职能部门职责与权限 1．生产调度室（煤质管理办公室）： ⑴负责公司原煤生产、运输、洗选调度协调等工作，抓好各项煤质管理制度和措施的落实； ⑵根据公司下达的煤质考核指标，负责编制旬、月度原煤质量计划，把指标分解到各队，按旬考核； ⑶研究煤层和煤质变化规律，及时制定提高煤质措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向公司领导和有关部门汇报影响煤质的因素及采取的措施； ⑷负责原煤煤质采样、工作面采高量取、浮煤清理、拣矸量及充填情况的验收考核等，对安监员汇报的拣矸数量进行验证考核； ⑸负责生产全过程的煤质管理工作，检查影响煤质的问题和环节，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人以及产品质量事故进行分析追究处罚。 2．安全监察处： 安监员负责当班拣矸、充矸情况的考核，交班前认真量取拣矸立方数汇报调度室。 3．生产技术部： ⑴从矿井生产技术管理、矿井技术改造、生产计划安排等方面实行全过程的技术管理； ⑵在保证经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面制定提高煤质的方案，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善； ⑶在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施； ⑷牵头制定拣矸充填方案并监督实施。 4．机电运输部： ⑴负责原煤主运系统煤矸分运装置、篦子完好以及仓口拣矸情况检查； ⑵负责掘进拣出矸石的转运、次煤与矸石分装、井下生活垃圾集中收集等考核管理。 5．地质测量科： ⑴做好地质预测预报，查明矿井地质构造，煤层赋存条件，深入现场，及时准确地掌握回采工作面断层情况，提供必要的地质资料信息，指导现场生产工作； ⑵根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况进行预测预报，为领导小组、生产单位和有关业务部门煤质管理提供参考依据。 6．经营管理部： ⑴负责煤炭经营计划的编制和成本管理，检查煤质计划的落实和完成情况； ⑵负责巷道超挖考核，参与现场拣矸充矸验收考核； ⑶负责依据煤质管理办法进行奖罚兑现。 7．煤质发运部： ⑴负责煤场管理，组织各煤炭产品装车、发运等工作； ⑵抓好煤质管理，负责从生产到产品煤发运各个环节的采样、制样、化验工作，真实反应各种指标数据，为公司领导决策提供可靠数据； ⑶负责选煤厂使用介质粉的化验，对其煤质进行考核管理； ⑷负责协助选煤厂完成高效达标管理工作。 8．选煤厂： 负责按照公司要求，组织好煤炭洗选工作，保证商品煤批批合格，杜绝不合格产品和煤质纠纷，满足客户需求。 （三）各基层区队煤质管理职责： 区长是区队煤质管理第一责任人，对本单位的煤质管理工作负直接责任。 1、负责全面主持本单位的煤质管理工作，贯彻执行公司煤质管理措施，并负责组织实施； 2、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核； 3、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施； 4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。 三、煤质管理目标 1、原煤灰分下降1-2个点：入洗原煤灰分≤47.