黄石形象商业定位报告,(NXPowerLite).pptVIP

复兴黄石城市精英的光荣和梦想 黄石形象商业裙楼定位探讨 / 黄石CEO超级俱乐部策划 由于市场调查尚未全面结束，本方案仅以发达地区同类先进模式为蓝本，进行策划推演，不作正式定位策划报告，仅供开阔思路和启发思维作用，仅供参考 项目现状概述 项目概况 项目周边业态 项目建筑特色 周边综合配套 项目招商状况 项目定位探讨 项目定位考虑要点 （1）规模：项目商业规模较大，且不易分割，入住业态不易太多 （2）品质：项目住宅为黄石市核心城区高档小区，商业部分品质不易低化 （3）配套：项目定位应考虑项目停车位较少，人流量不大因素，入驻商家不易以人流作为主要盈利点 （4）硬件：项目垂直交通组织不畅，入住商家不易经营品种过多 （5）性价比：项目定价较高，业态定位必须是高回报行业 （6）业态选择：由于项目为商住楼底商，污染产业不易入驻 项目商业模式定位 根据开发商长龙地产的整层、大面积（750㎡起）的招商要求，结合黄石形象裙楼商业物业的实际情况（住宅大堂及电梯井占居中间，部分梁柱较大），参考前面物业定位的方向，确定如下商业定位模式： 传统业态模式: 现在商住楼最多的商业底商业态，如超市、酒楼、酒店等 组合提升模式: 把多项传统商业进行提升组合，形成多业态商业形式，提升市场竞争力。 市场创新模式: 寻找市场空白点和消费空白点，开发出新的商业模式。满足市场需求。 传统商业模式: 组合提升模式: 市场创新模式: 定位模式比较: 项目定位综合阐述: 集中差异化主题一站式专业市场 IT专业市场——鄂东首席电脑城 黄石目前没有集中式的专业IT电脑城，电脑及IT配件销售主要集中在武汉路中段的临街门点，均不成规模，形象较差，与IT行业高品质的产品特色相差悬殊。急需专业IT市场来提升形象和品质，扩展市场规模。 随着信息时代的来临和网络经济的飞速发展，电脑及IT产品的需求也将越来越大，产品更新也越来越快，最终将如同家电产品一样，步入千家万户，巨大的市场需求，急待高品质的专业电脑市场来弥补。 东风路区域改造即将开始，施工将直接影响武汉路上商家的经营活动，电脑经营者也不例外，由于区域改造时间较长，经销商势必考虑重新选址经营。 黄石形象裙楼商业位于湖滨大道中段，5000—7000平米的面积和高品质的配套，非常适合电脑城的经营和布局，特别是一站式的专业电脑市场，对黄石IT产业整体品质的提升有很大的帮助，而且，与现在的武汉路电脑经营集中区域相隔仅一公里，方便整体搬迁和消费客户的消费习惯。 武昌街道口附近的众多电脑城和汉口前进电脑城的经营和布局将是借鉴的样板。 家装品牌大市场 黄石目前的家装建材市场和家私广场集中在湖滨大道亚光新村附近，规模较大，产品较多，但分布较长，特别是家装建材的规格、品牌参差不齐，无专业指导，品种不齐全，品质无法保障 随着黄石房地产的快速发展，购买商品房的客户将陆续进入装修阶段，仅以2006年的销量100万平方计算（家装300—500元/平米）将有3—5亿的家装市场需求，如以黄石2010年的规划的新增600万平方计算，未来5年将有20—30亿的市场容量需要满足，而且，随着市民生活水平的提高和收入的增加，家装市场的需求将进一步增加，急需一个高品质、高规格的家装品牌大市场来满足越来越高涨的市场需求。 黄石形象裙楼商业相距亚光新村约1.5公里，距黄石核心商圈更近，地理位置更优，5000—7000平米的面积和高品质的配套，非常适合家装市场的经营和布局，特别是一站式的家装品牌大市场；项目周边的小型家装建材可对项目形成互补。 武汉的好美家家装品牌大市场将是我们借鉴的招商、经营目标。 创新产生附加值空白创造高利润 寻找市场高利润产业的空白点 赚有钱人的钱——开发、满足有钱人的需求 创新商业业态探讨： 创新商业业态探讨： 创新商业业态探讨： 创新商业业态探讨： 黄石形象商业定位 创新商业业态定位： 业态功能定位： 商务会谈功能 满足商业精英高规格的会谈/交流/宴请/签约等商务需求 休闲减压功能 满足商业精英对高雅休闲娱乐的要求和疏缓工作压力、放松身心的需求 文化交流功能 满足商业精英对高层次文化交流的要求和对高尚生活方式的追求 彰显身份功能 满足商业精英彰显身份和凸显尊贵的形象需求 商务私密功能 满足商业精英对商务休闲的私密性及安全性的高要求 智力提升功能 满足商业精英不断提升的学习充电需求和挑战市场高风险所需的“外脑”支援 目标客群定位 如果泛指:他们在30 — 45岁之间 各行各业的高级经理人 国有大中型企业总裁 民营大企业主 事业单位负责人 政府部门的中高层官员 精确聚焦:他们是各大