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第 24卷 第 12期 甘肃科技 Z.24 No.12
2008年 6月 Gansu ScienceandTechnology Jun. 2008
网络技术在施工项 目管理中的应用
黄 戈
(广东工程建设监理有限公司,广东 广州 510000)
摘要:网络计划方法 自2O世纪6O年代传人中国后 .在生产中得到了应用,它特别适用于施工项 目的组织与管理。从
国内外的情况看 .应用这种方法最多的是工程施工单位 同国外发达国家相 比,目前我 国在 网络计划技术的理论水
平与应用方面相差无几,但在应用管理上,特别是计划执行中的监督与控制 以及跟踪调整方面比较落后,基本上停
留在计划 的编制上 。就如何在施工管理 中提高网络计划技术的应用水平进行探讨 。
关键词 :网络计划 ;施工项 目管理 ;应用水平
中图分类号 :TU271.3
节省和快速 的要求 。施工实践证明,应用 网络计划
1 应用网络计划技术的必要性 技术组织与管理施工一般能缩短工期 20 左右,降
建筑工程施工与一般工业生产相 比具有 自身 的 低成本 1O 左右 。
特点。首先 ,生产空间不断变化 。由于工程产 品固
定 ,且整体难分,因而施工经常处于流动过程中。生 2 应用中存在 的问题及原因
产空间的变化意味着施工条件或环境 的改变,工程 网络计划方法不仅仅是一种编制计划 的方法 ,
项 目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序 的变 而且是一种科学 的施工 管理方法 ,但其在我国施工
化而变化 ,以适应新 的条件 。其次 ,施工期 限较长。 管理 中的应用不容乐观。
同一工程项 目的施工一般都要经历 四季气候条件的 2.1 存在的问题
变化 ,这给露天施工作业带来很大 的影 响。为了缩 (1)应用普及率不高 。我 国现有施工企业,企业
短施工期 限,可利用工程体型庞大等特点,组织多层 素质差别很大 ,企业发展也很不平衡 。据统计,中央
次立体交叉作业和平行流水作业 ,利用空间以争取 直属和省级施工企业 ,管理水平较高 ,每年应用网络
缩短施工期限。这种组织施工 的方法 ,要求不 同的 计划组织施工面达 40 左右;而县级及其以下施工
施工单位或不 同的工种之间密切配合 ,因而 需要制 企业 ,每年应用 网络计划组织施工面仅为 5 左右。
定详细的施工组织计划 ,并严格按计划执行 。第三 , (2)应用管理水平低。绝大部分施工企业 网络
工程项 目个性化强 。不 同工程项 目因其用途及地理 计划技术的应用只停 留在编制计划上 ,对计划执行
位置的不 同,会带来 自然和技术经济环境 的变化 。 中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
因此,不同的工程项 目具有不同的施工组织特点,不 (3)应用深度不够 。施工网络计划 的编制,往往
可能进行批量生产 。第 四,工程项 目的复杂性增大 。 只能反映整个项 目中各工作单元之 间的相互关系。
随着科学技术 的进步 ,工程项 目的规模和复杂性持 没有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互
续增加 。由于工程的复杂性 ,就有必要实行专业化 , 关系,编制深度不够 ,更谈不上网络计划的优化 。
因而必须加强项 目施工 中各工种的协调 。项 目经理 2.2 原 因分析
只有使用工程项 目计划 ,才能把他所强调的时间、费 造成 网络计划技术在我 国施工管理 中应用不理
用 、质量和信誉传达给工程技术人员 。工程项 目施 想的原因是多方面的,既有外部环境的影响,也有施
工具有的单件生产、环境多变及严格而密切 的配合
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