浅析煤炭施工企业全成本核算与管理_邓金会.pdfVIP

中国煤炭报/2008 年/10 月/27 日/第007 版 实践与思考 浅析煤炭施工企业全成本核算与管理 邓金会 目前，全成本核算已在各行业广泛推广和应用，笔者结合施工企业成本管理的特点和新会计 准则的核算要求，现对进一步加强全成本核算与管理略作探讨。进行全成本核算的必要性 施工企业的成本核算一般是按施工对象来进行的。在项目施工法下，工程处对项目部的考核 既包括直接成本，也包括间接成本。但在实际中却出现这样一种尴尬的现象:按照预算成本对各项 目部进行考核，结果都是盈利，即使略有亏损，找出几条成本剔除因素后也能完成成本考核指标， 但全处汇总起来的经营状况却是亏损。这种情况在施工单位普遍存在，究其原因，不外乎是年初 对项目部下达的预算成本不准确，工程处是以全处的计划工作量作为计算预算成本的基数，施工 单位的工作量则是以施工图预算取费的，但施工图预算的取费也存在很大的不确定性。为了抢占 市场，有的单位把投标价格压得很低，有的建设单位实行“一口价”。施工企业产品是多样的， 这决定了施工企业产品成本的多变性。项目管理者只重视直接成本的管理与控制，忽视间接成本 及与之密切联系的期间费用，导致成本管理顾此失彼。全成本核算的新增要素 施工企业全成本核算并不是说所有的成本都要纳入项目部成本中，而是把与项目部经营管理 密切相关的经济要素经过分解，纳入项目部的成本控制和核算之中，除了正常的直接成本和间接 成本外，还有两个方面。 一是资金成本。比如，赤字利息的出现就与项目部对工程款的回收率有着不可分割的联系。 有的项目部重视工程款的回收，资金回收率较高，有的项目部只重生产，不重管理，只管干活， 不管要钱，从完成工作量来看确实不少，成本也能得到控制，好像经营得不错。其实，由于其对 资金成本认识不足，把资金成本全部甩给了工程处，这样就造成明盈暗亏，局部盈利，全处亏损。 因此，为了走出这种管理上的误区，有必要将资金成本引入项目成本管理的范围之中。 二是工资费用。为了加强对项目部工资的控制，不仅要对其直接人工进行控制，还要将因人 工成本增加而产生的工资性费用引入项目部的成本控制范围之内，这些费用(统称工资费用)主要 包括职工福利、住房公积金、工会经费、职工教育经费等，这些工资费用根据企业的不同情况会 略有不同.，一般都在40%至50%之间。我们将这些工资费用引入项目成本核算的目的也是为了加 强对工资支出的控制和约束，使项目部在工资支配上不仅要考虑工资对成本的影响，还要考虑工 资费用对成本的影响。 为了将这两项成本和工程实际成本区分开来，我们把这部分因管理需要而划分的成分称为附 加成本。 全成本核算模式 施工企业全成本核算没有现成的方法可以借鉴，我们可以通过以下三种方法进行施工企业全 成本的核算与管理。 直接分配法:将以工资总额作为基数计提的工资费用直接分配给各项目部，作为其单位工程成 本的一部分进行核算。因为原来这些附加费除职工福利费是由项目部直接承担外，其他都在管理 费用中列支，我们只能通过一个过渡科目来进行内部核算与管理。在新的企业会计准则中，这些 工资性支出都通过应付职工薪酬来核算，这就给我们进行费用分解提供了方便。按照会计制度的 规定，成本费用和期间费用是不能互相混淆的，但通过解读新会计准则,我们会发展，新准则把原 来列支到成本费用中的固定资产修理费用等后续支出在不满足固定资产确认条件时列支管理费 用，并按生产车间和行政管理部门设立下级科目和辅助核算。不管怎么划分，目的是为了便于进 第1 页 共2 页 行管理，不管是成本费用或是期间费用，都是企业需要加强控制的支出范畴，成本费用或是期间 费用中都存在可控费用，这些可控费用就是我们管理者需要认真进行分析和面对的。 辅助核算法:现在一些企业使用的财务管理软件NC 系统功能很多，我们可以充分利用财务软 件的辅助核算功能，对附加成本进行部门辅助核算与管理。按照会计制度规定，社会保险费、工 会经费、职工教育经费、住房公积金等均计入管理费用，新的准则要求这些费用均通过应付职工 薪酬，我们每月分配这些费用时，按照各项目部的工资总额为基数进行分摊，科目计入管理费用， 并按部门进行辅助核算。财务费用也可以按照各项目部应收账款余额进行分摊，在财务费用科目 下设置部门核算。辅助核算法既保证了会计科目的使用遵循会计核算原则