浅谈如何把激励用于企业思想政治工作.pdfVIP

南一 剽 浅谈如何把“激励’’用于企业思想政治工作 口林雯霞 激励一词往往被用于企业的建机立制，即利 想觉悟不同，不可能达到绝对的满足。所以，物 用物质、精神的刺激调动人的积极因素和主观能 质激励既要满足职工合情合理的需要，又要防止 动性。然而，激励也是企业政治思想工作的有效 一切向钱看的错误倾向。因此，企业要根据不同 “法宝”，行为科学认为：人的行为受动机支 层次、不同岗位，建立合情合理的分配和奖励制 配，而动机又是由需要决定的。因此，只有对人 度。 的动机和需要有了清楚的认识，才能正确运用激 2、运用恰当的精神激励，鼓励人们积极进 励的方法去做好政治思想工作，从而使人们能够 取。根据人们精神需要的不同层次，精神激励可 自觉地、自愿地、积极主动地去做我们所设定的 分为舆论激励、信任激励和政治激励等。舆论激 活动。国外的大公司、跨国集团都十分注重对经 励是通过正确的表彰和批评惩处，如设置评先 营者和员工的激励，经常对他们的需求进行调 进、授称号、发奖章、奖牌、成果公布、通报表 查、分析。然后，根据调查、分析的结果，在政 扬、上光荣榜、登台演讲以及各种处分通报等对 策允许和企业承受能力的范围内，尽可能满足他 人进行激励，人们的文化素质越高，就越重视舆 们的需求，充分调动不同层次人员的工作积极性 论对自己的评价。有的职工迟到早退，宁愿受 和创造性。 罚，不愿上墙公布。因为，表彰能够激起人的光 企业中有各种各样的人，他们各自的情况不 荣感，培养更大的进取精神。而批评、处罚则可 同，动机不同，需求也不同。一个人某种需要的 以激起耻辱感，使人们为此而克服缺点改正错 产生和萌发可以作为激励的起点，用激励作为切 误。 入点和突破口，在满足人们的需求的同时，解决 信任一个人对于他的进步也起到极大的作 人的思想问题，以达到企业的和谐发展。因此， 用。尤其对那些有水平有能力的人，在可能的情 可以通过启发和引导企业职工的需要，激发他们 况下，应按照能力匹配的原则委以重任。被委以 的动机，使之产生某种强烈愿望，从而用激励的 重任的人会感到这是组织对自己的信任，产生一 办法调动其主动性和积极性，达到解决问题的目 种“滴水之恩，涌泉相报”的知已感。这种情况 的。 在知识分子中尤为突出，此时，他将对物质激励 一、激励的形式和作用 和舆论激励看得淡一些，会以高度的责任心去做 激励可分为物质激励、精神激励和参与激励 好工作。这种信任型激励对干部、工人、骨干甚 三大类。物质激励就是根据人们对物质利益的正 至失足青年同样起着极好的作用。 当合理需求设置一定的目标，激励他们积极向 当一个人在事业上有所成就后，给予及时的 上。精神激励是根据人们对精神生活的需要设置 表扬和鼓励，会使他视野开阔，从而追求一个更 一定的目标，鼓励他们积极进取。参与激励就是 高的层次。党团组织的关怀和培养，会使他感到 组织或单位在处理问题和决策过程中，发扬民 政治上的关心和信任。这种感觉会令他在事业上 主，让其成员都有机会共同参与。 继续努力，更加积极地工作，将会取得更大的进 1、正确运用物质激励，提高人们的工作积 步。 极性。企业在强调职工的思想觉悟和精神风貌的 3、采取参与激励，发挥职工的主人翁精神。 同时，必须对他们正当的物质利益要求予以重视， 职工对单位的业务活动和经营状况有知情的愿 要把职工工作的优劣程度直接同物质利益联系起 望。因此，我们要发扬民主，在经营业务的决策 来。对于人来说，取得的报酬合理与否，即需要 和处理过程中，尽可能给职工发表意见和行使权 的满足程度如何，直接影响人的主观能动性和积 利的机会。在企业中，参与激励的最好形式应体 极性。但是，由于客观条件的限制和每个人的思 现在发挥职代会的作用上，职工完全有权利通过 2005年第7期 ·43· 各种途径和形式参与企