企业标准体系的建立PPT讲稿培训.pptVIP

企业标准体系的建立 一、建立标准体系的原则 1、目的性 理顺关系，理清思路 打好基础，再上台阶 规范管理，指导生产 2、系统性 覆盖： 4M1E——人、机、料、法、环 4 流——人、物、信息、资金 全过程、全方位管理 全员参与 3、层次性 不是简单的标准文件的集合 上一层次对下一层次的标准起到指导、制约作用； 个性化的标准应在底层 共性的标准则上升到上一层 每个子体系中都可能有标准 4、协调性 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 与其他管理体系 与国家法律、法规及上级标准 5、科学性 借鉴先进管理模式的思想理念： 领导作用 系统管理（整体功能） 过程方法（PDCA） 关键控制点（CCP） 合格评定 持续改进 二、编制企业标准体系表的要求 建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表 1、企业标准体系表文件组成 结构图 明细表 汇总表（统计表） 编制说明 2、标准体系的组成单元是标准。 （GB/T 13016-1991 2.1） 标准定义 3、编写要求 （1）结构图 标准体系结构图 技术标准体系 管理标准体系 推荐采用层次结构 多层结构 层次的多少视技术和管理事项的难易、复杂程度而定 各子体系的层次数不要求相同