多元化垄断企业的RD策略分析.pdfVIP

Issue 第14卷 专辑 中国管理科学 V01．14，Special 200 1 Chinese of Science 2006 6年 0月 Journal October， Management 文章编号：1003—207 2006 zk一0688—05 多元化垄断企业的RD策略分析 杨 勇 上海交通大学安泰经济管理学院，上海200030 摘要：本文通过建立一个两阶段博弈模型，探讨了多元化垄断企业中事业部间研发活动的策略选择问题。多元 化经营的垄断企业事业部间研发活动的开展应根据业务差异大小进行适当的选择，而研发活动的效率高低也是集 团是否进行多元化经营的参考依据之一。 关键词：垄断企业；多元化；古诺模型；RD策略 中图分类号：C934 文献标识码：A 的经营者也应该考虑如何协调这些业务之间的关 l 引言 系，如何更加有效地开展与这些业务相关的RD工 即使是行业中垄断者，也可能会因为自身的多 作。同样地，即使不是垄断经营的大型企业集团，也 元化业务，使得自身的产品之问相互竞争，这种替代 可能因为收购使得集团内部同时有两个事业部或者 性也就可能影响产品的前期研发活动。中国邮政是 子公司经营相同或者近似的业务，最新的案例就是 公认的垄断经营者，其信件、包裹业务乃立身之本， 联想集团的PC业务和明基集团的手机事业部。当 近年来却受到了迅速崛起的以信件和小包裹为主的 联想集团收购IBMPC事业部后，在联想集团内部就 EMS业务的强烈冲击，形成相互竞争之势。这也就 同时存在着两个子公司同时向全球供应PC，而明基 迫使中国邮政对传统的信件包裹业务进行流程改 在收购西门子移动以后，在集团内部同样存在两个 造，积极应对。尽管同属中国邮政，但是新旧业务可 经营手机业务的子公司。这两个集团都面临着集团 以看作属于不同的事业部门管理，彼此之间交叉很 内部研发工作的协调问题。那么，究竟采用何种形 少，一个很明显的特征就是，尽管经营柜台一步之 式的研发组织是有效的呢。 遥，但是与传统信件包裹业务合作的是铁路部门，而 关于多元化垄断企业内部的RD组织结构研 EMS则是与航空业有着密切的合作。在中国铁路 究的文献几乎没有，但是我们可以参考企业问RD 货运中也存在着这样的情形，“铁老大”的“中铁快 运”业务以相对快捷的运转速度极大的冲击着原先 经营的铁路货物托运业务。两项业务分属不同的分 开或隐蔽地协调其研究方面的努力，以及研究信息 公司，独立经营，独立核算，相互竞争。另外，中国移 如何在参与研究的企业间分享等问题。而Choi 动或者是中国联通公司都存在这样的同公司产品竞 争，各种话费套餐相互竞争，短信业务与通话业务相 完成之后，在最终产品市场上竞争的前提下，分析企 互替代，特别是短信业务每年以近100％的速度增 业如何决定他们在研究方面的努力。袁锋 2005 长更是对与通话业务形成强烈的竞争势头，但是稍 认为企业集团已成为当今社会技术创新的重要力 有不同的是，移动通信业中的这些业务还要受到来 量。在分析企业集团RD组织的演变和特征的基 自竞争对手的冲击。多元化垄断企业的业务之间的 础上，归纳出了四种基本的RD组织结构，即总部 竞争，将影响这些业务的前期RD活动。企业集团 主导型、业务单元主导型、紧密协同型和跨组织合作 型，并提出系列正式、非正式的管理控制机制，这对 收稿日期：2006—05—29；修订13期：2006—09—05 于我国企业集团改善技术管理具有一定的借鉴意 作者简介：杨勇 1976一 ，男 汉族 ，四川隆昌人，上海交通大学 义。 安泰经济管理学院博士研究生．研究方向：产业经济与 城市经济． 本文拟建立一个两个阶段博弈模型，分析多元 专辑 杨勇：多元化垄断企业的RD策略分析 化垄断企业的RD活动。第一阶段是RD阶段， rc。 戈； 戈；／2 事业部预期到RD投入对第二阶段利润的影响， 这一假设意味着较高的研发水平需要与之配合 的较高实验室运作成本。如果不发生技术突变，技 同时选择RD投入水平TCi 戈。 以降低产品成本 i 1，2 ；第二阶段是产出阶段，两个事业部在给定术创新的每一步提高或改进需要投入更多的资源， 第一阶段RD投入的情况下，进行古诺竞争，分别 RD投入所带来的单位产品成本降低是规模收益 选择各自的产量，以求自己的利润最大化。通过该 递减的。 模型的研究，我们可以比较清楚直观的观察到多元 1 第二阶段：决定产量水平 化垄断企业内部业务的相关性与RD合作组织结 无论两个事业部在第一阶段RD是否合作，在 构之间的关系。 第二阶段他们将各自决定自己的产量。第二阶段的 古诺竞争发生在节省成本的创新完成之后。因此， 2模型及假设 创新后的c；可以看成是给定的。事业