关于参加《如何管理8090后》培训心得.docVIP

关于参加《如何管理8090后》培训心得 周日公司组织各部门负责人学习了《如何管理8090后》，通过这次培训让我对8090后青年员工的心态有了新的认识，而且从中了解到如何与8090后沟通的方式方法。8090后员工是个性张扬的一代，因为来自于家庭的宠爱太多，生活条件的好转，现在一切都多元化了，选择的余地大了，获得经济收入的方式也多了，工作对于来说也只是选择的一种了。　　二、接受沟通的方式不同 　　以前的员工更会执行，只要是公司提出的、领导分配的，员工绝大多数时候会不折不扣地去完成。以前员工生长的环境是在家听家长的话，在学校听老师的话，在单位听领导的话，即使员工不认同领导分配的东西，但也会出于对领导的尊重将工作完成。以前的员工执行的前提是明确的任务分配就可以了，领导与员工的沟通是命令指示也可以完成目标。 　　现在的员工更会争辩，公司提出的、领导分配的又怎么样?不认权威认自己的道理，员工认为有理有利的才去做，员工认为没道理没利益的很可能不做，或表面做但实际打折扣。要让现在的员工做好一件事情，最好先做好沟通，要让员工认为有道理，有做的动力才可以将时期做好。现在的主管与员工最好平等沟通，启发加引导，让员工自己认为一件工作值得做方可。 　　三、自我认知的定位不同 　　以前的员工更多的将自我放在后面一点，很多时候为了遵守什么或者为了服从什么而将自我放在后面，让自我为一个群体的价值和准则服务，最后在