现代企业财务管理信息化建设的思考.pdfVIP

财会探斩 现代企业财务管理信息化建设的思考 _翁金莺浙江华海药业股份有限公司 [摘要】 财务管理信息化是完善企业财务管理、提升企业竞争力的重要手段，但在现代企业的财务管理信息化建设的 过程中，暴露出一系列的问题，本文针对这些问题．提出完善企业财务管理信息化建设的对策。 [关键词1财务管理信息化对策 一．引言 当前企业缺乏复合的人才．即使企业通过购买标准化的软件，也 财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手 因为人的原因而不能得到有效使用．财务管理信息化的作用不能 段，以会计信息系统为基础．全面实现会计电算化．并推行网络 得到有效发挥．不得不经常性地与软件开发商进行定期和不定期 财务．提供互联网环境下实行财务核算、分析．控制．决策和监 的交流，浪费很多精力和成本。本文认为，要改变这种现状．首 督等现代化财务管理模式．方式及各项功能，从而能够进一步实 先．必须加强人才的培训。企业要对这个部门的人员进行培训． 现管理数字化．并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及 积极参与国内相关组织的软件培训，这种规模大的培训不仅成本 信息技术的发展。这种模式成为企业强化财务管理水平，提升企 低．而且能与很多企业的同行沟通和交流．针对性也很强，能在 业竞争力的重要手段。因此．实施企业财务管理信息化建设，拓 短期内获得较好的效果。其次．笔者认为可通过产学研的模式来 展了财务管理空间．加快了财务管理时效．提升了财务管理效能 培养人才。笔者认为．当前的现状．是企业需求与人才供应的脱 以及增强了资源使用的有效性，这就使得加快企业财务管理信息 钩导致的．应通过产学研的模式，定点在高校和科研机构建立合 化系统迫在眉睫。 作关系．专门培养财务管理信息人才．这不仅能为企业解决人才 二．现代企业财务管理信息化建设中存在的问题 忧患．也为毕业生能在一毕业就能适应新的工作。最后．建立人 1．企业信息失真．不集成。企业及时掌握真实准确的信息． 员培训制度。企业必须在系统建设初期开始建立人员培训制度， 是实施财务管理的前提．但是．当前我国好多企业的信息严重不 并在系统建设的全过程中贯彻落实．以提高财会人员及其他员工 透明．不真实和不集成．数据的采集．处理口径不一．也未经过 的相关业务素质。 充分挖掘和利用．企业有些部门出于自己的利益不愿及时提供相 3持续优化财务管理信息化建设。要不断完善企业财务管理 关信息．而且应用的软件和信息编码标准不够统一，造成信息的 信息化建设．首先．就必须循序渐进．持续优化。企业要上下一 集成程度不高．企业的各种业务信息不能实现及时的共享和传 心，在整体目标指导下．充分认识财务管理信息化系统建设的长 递．不仅直接影响了财务管理的质量，也影响了企业的科学决策。 期性、持续性．按照先易后难的原则，有针对性的不断完善财务 2缺乏财务管理信息化需要的复合人才。现代企业财务管理 管理信息系统的功能．建立财务管理信息化系统与其它信息系统 信息化的建设需要既懂企业财务又对软件应用和开发比较精通的 的接口．实现数据共享，达到持续优化．提升企业管理水平．最 复合人才．而现在企业的现状是企业不乏拥有各种类型的技术人 终全面实现财务经营管理的目标。其次．规范国有企业自身的财 员，有生产经营方面的专家和研发人员，也有从事控制计算机方 务会计预核算体系：针对当前财务会计预核算体系存在的一些问 面的技术人员等等．但是同时具备财务与信息技术的人才非常缺 题．企业要严格按照《企业会计制度》与Ⅸ企业会计准则》的规 乏，使得企业必须花非常大的精力和财力去请软件公司．并不断 定进行会计处理．使输入财务管理信息系统的数据比较可靠有 地与其进行交流来开发适合企业使用的软件．而且企业人才的缺 效，国家有关部门要制定全国统一．行业统一．并与国际标准相 失也使得软件的后续服务不能及时跟上。 接轨的产品编码体系．以保证信息数据能够在各行业，各部门之 3企业财务管理基础薄弱。当前大部分企业的财务管理基础 间交换时被正确识别．并加强企业资金预算管理制度的建设，减 薄弱．主要表现为财务管理体制过于分散．多数企业难实现资金 少资金管理中的漏洞．促进企业财务会计预核算体系建设。 预算管