电力企业文化建设管理的应用与分析.pdfVIP

商界I科学管人——人力资源论坛 电力企业文化建设管理的应用与分析 屈 强 (湖南省 长沙市 410000) 摘 要：在当前 电力企业面临的竞争 日趋激烈的的形势下，文章通过探析企业管理的应用情况与分析，提出了文化管理是企业管理发 展的重点，结合工作实践，说明了做好科学管理仍是当前企业管理的主要课题，并提出了现阶段企业管理的思路是标本兼治、刚柔并 济，以期能为深入贯彻落实科学发展观大力推进企业和谐文化建设提出好的建议。 关键词：电力企业；企业文化；建设；管理；分析 刖 昂 国有企业长期在计划经济体制下运行，无论是组织结构、 行为模式和思想观念等方面都烙有计划经济的印痕。相应地形 发展 电力企业 自身的内在要求，提高企业的核心竞争力就 成了决策靠上级、行动随大流，责任意识不强，创新动力不足等 必须走经济和文化共同建设的道路。随着 电力体制改革的不断 弊端 。欲革除这种弊端，必须靠管理的创新和机制的创新。 深入，电力企业文化建设已日益成为深化 电力企业改革的需 2．1，2做好科学管理工作是实现文化管理的基础 要。企业文化是一种从事经济活动的组织中形成 的组织文化 。 科学管理正是以规范企业所有成员、所有作业的工作程序 它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该 为出发点来达到整合企业的要素，实现企业的良性、高速运转 组织的成员所共同认可并身体力行的。因此，企业文化又是一 的目的。比如，影响企业管理水平提高的众多问题中，责任制不 种管理理论 ，是企业获得持续发展并最终成为长寿型企业的有 落实是最根本的症结。为此，通过建立 以责任制落实为主线的 效手段。它的根本出发点是弥补传统管理理论的缺陷，为管理 一 系列改革措施，避免了推诿、扯皮、不比贡献比待遇、不比业 实践服务。下面从企业管理的发展轨迹出发，探讨 电力企业在 绩比投入的大锅饭现象，营造了“上岗靠竞争、收入凭贡献 ”的 建设企业文化起步阶段的若干问题 。 氛 围，有力地调动了劳动者的生产积极性。 2．2实现文化管理是企业管理的奋斗 目标 1文化管理是企业管理发展的重点 任何管理模式都是在一定的文化影响下形成的。因此 ，管 理是文化的产儿。文化管理模式体现在文化层面上，就是 “文 电力企业作为一个经济组织，和其他任何组织一样 ，都存 治”，它遵循人的价值高于物的价值，团队价值高于个人价值， 在 “管理 ”的问题 。纵观企业管理发展的历史，依次经历 了经验 社会价值高于经济价值的理念，其核心是 “以人为本”的团队精 管理、科学管理、文化管理 3个阶段。其中，经验管理的特征是 神。这样的机制一旦形成，企业管理就将进入一个 良性循环的 “人治”，主要是通过在企业中处于领导地位的少数人，凭借本 过程 ，无论是遇到任何 “扰动 ”，都能靠 自身的调节机能把企业 身的权威、经验发号施令；科学管理的特征是 “法治”，是在经验 整个机体调整到最佳状态，使企业获得持续前进的源动力。这 管理的基础上，将少数人的经验上升为规范的、文本化的规章、