知名企业的企业文化.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
知名企业的企业文化.pdf

2009年 第9期 经管空间 知名企业的企业文化 文/李丽 摘 要:本文首先介绍了企业文化的概念,同时,通过对知名企业文化的总结和分析,可以看到企业文化在员工管理中所 发挥的重要作用,在此基础上,作者就如何构建有效的企业文化提出了几点看法。 关键词:企业文化;员工管理 Abstract:Organizational culture becomes a hot topic nowadays. This study aims to explore the impact of organizational culture on employee management.Based on the analysis of some well-known enterprises,suggestions are put forward on how to construct highly effective organizational culture. Key words:organizational culture;employee management 中图分类号:GO 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(2009)09-0040-02 一、企业文化的概念 并无任何秘诀和不可与外人言传的公式。不是理论,不是 随着经济全球化力量的加大,科技日新月异的发展, 计划,也不是政府政策,而是人,只有人才能使企业获得 企业文化作为一门科学的管理理论,作为现代管理的一种 成功。在日本,最有成就的公司是那些设法在全体员工之 科学方法,正受到越来越多的企业,管理人士及学者的关 间建立命运与共意识的公司”(1988:140)。 注。那么,什么是企业文化呢? 我国青岛海尔集团用海尔文化激活‘休克鱼’的事 学者们对企业文化的概念有许多不同的见解。美国学 例,被美国哈佛大学编入MBA‘企业文化与企业发展’的 者Kotter Heskett(1992)认为,企业文化是企业在长 教材中,也进一步说明了名企企业文化的巨大威力。企业 期的生产经营实践中形成的独特的基本信念,价值观念, 文化会在各方面影响着企业的管理,本文仅从员工管理的 道德规范,规章制度,行为准则,文化环境和经营战略 角度,看看名企文化在员工管理上到底可以给我们哪些启 等。企业文化表达了员工对企业发展的共识,使员工的价 示。由于文化和地域的差异,各国的企业文化都有自己的 值取向和行为模式趋向一致。 特点。这是企业文化特殊性的表现。 Edgar Schein(1985)认为企业文化是企业在适应外 所以,本文所选的名企分别来自中国,日本和美国。 部环境和内部环境过程中独创,发现和发展而来的思维方 企业文化同时还具备普遍性,尽管由于地域,文化,经 式,如果这种思维方式被证明是行之有效的,那么会作为 济,政治制度等不同,但企业文化对员工的管理都发挥着 正确的思维方式传输给新的成员,以使其自觉运用这种思 相当重要的作用。 维方式去观察问题和思考问题。 二、知名企业的企业文化在员工管理中发挥的作用 Robbins Coulter(2005)指出:“企业文化是 优秀的企业文化是指导企业和员工的一种价值理念, 公司员工共同拥有的一系列对事物的看法和信仰,这些看 能规范员工行为;能培育员工的企业精神,增强企业的向 法和信仰在很大程度上决定着员工的行为,决定着员工如 心力和凝聚力;能激励员工,培育员工,从而挽留住优秀 何认识世界,如何对周遭的事物进行反应”(p52),同 员工。 时,二位学者进一步指出:“员工们通过故事,仪式,物

文档评论(0)

eanp35308 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档