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坚持一流导向，实践标杆管理 创建资源节约型发电示范企业 — 标杆管理在大型火力发电企业资源节约管理中的应用和体会 华能大连电厂 2006年10月 目 录 0 前言 1 1 标杆管理与“一流导向”管理模式 2 1.1 标杆管理概念与作用 2 1.2 应用标杆管理，构建“一流导向”管理模式 2 2 标杆管理在电厂资源节约管理中实际应用和成效 3 2.1 与国际先进发电企业对标情况 3 2.1.1 标杆对象和主题 3 2.1.2 对标情况分析及改进策略和方案 3 2.2 实施管理变革、创新和技术改造 5 2.2.1 优化人力资源配置 5 2.2.2 优化检修管理 6 2.2.3 注重更新改造与技术进步，体现可持续发展 8 2.2.4 优化运行管理 9 2.2.5 构筑国际标准化、信息化现代发电企业管理体系 11 2.3 取得的成效 12 2.3.1 可靠性指标 12 2.3.2 主要技术经济指标 13 3 关于标杆管理的几点体会 14 3.1 标杆管理必须要有所创新 15 3.2 标杆管理的过程重于目标 15 3.3 科学技术是第一生产力 15 3.4 保证标杆信息渠道畅通和全面 15 3.5 要注重执行 15 4 结束语 16 坚持一流导向，实践标杆管理 创建资源节约型发电示范企业 — 标杆管理在大型火力发电企业资源节约管理中的应用和体会 华能大连电厂 2006年10月 前言 华能大连电厂是中国华能集团所属的华能国际电力股份有限公司全资控股的一家大型火力发电企业，目前总装机容量1400MW（4×350MW），是辽宁省及东北地区最大火力发电厂之一。电厂分两期建成， 分别于1988年底和1998年底相继投产发电。建厂以来，华能大连电厂先后获得了全国第一个“一流火力发电厂” “全国五一劳动奖状””管理模式，从而使电厂整体管理水平不断与国际接轨，提高了企业的市场竞争能力。特别是在综合生产指标方面，大连电厂不仅连续五年蝉联全国火电大机组竞赛特等奖荣誉，而且已经走在了国际同类型机组的前列 。 尤其近年来，为响应党中央、国务院提出的加快建设节约型社会的号召，贯彻落实全国节能工作会议精神， 华能集团明确了在“十一五”末确保把华能建成节约环保型企业的举措和目标。作为华能集团的标杆企业，同时也是华能系统首批创建节约环保型示范电厂的试点单位之一，华能大连电厂多年来始终坚持一流导向、应用标杆管理开展资源节约工作的经验和体会，对华能系统全面开展建设节约环保型企业及国内发电企业开展资源节约工作有一定的借鉴意义。 标杆管理与“一流导向”管理模式 标杆管理概念与作用 标杆(BenchMarking)又称基准管理管理起源于70年代末80年代初美国学习日本的运动中标杆管理历经30年标杆现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得优势的最重要的管理方式之一，世界500强企业中有近90％的企业应用过标杆管理。标杆管理的关键，在于选择和确定被学习和借鉴的对象和。它要求的是在管理实践方面“优中选优”，达到最优模式和最优标准，也就是盯住世界水平。只有盯住世界水平，才能把企业发展的压力和动力，传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，从而提高企业的整体凝聚力。一是。的良性循环香港电灯有限公司 等效可用系数（%）EAF 非计划停运次数UOT 非计划停运小时UOH 1989-1999年平均 90.18 2.63 64.54 2000年 89.75 2.25 43.53 2001年 93.56 1.25 3.98 2002年 94.15 0.50 7.93 2003年 93.70 1.00 30.71 2004年 95.08 1.25 1.54 2005年 97.49 0.25 1.02 2000-2005年平均 93.96 1.08 14.79 主要技术经济指标 表2中列出了华能大连电厂、华能及国内外同类型电厂主要经济指标状况，从中可以看出大连电厂、国内和国外发电企业节能环保状况的整体水平比照。总体来说，至06年9月，大连电厂与国内外同类型电厂（机组）相比，水资源消耗指标已达到领先水平，生产能耗水平进入先进行列。 表2 电厂、华能与国内外火电厂主要指标状况对照表 项目 单位 全国 国内先进 国内最好 国际先进 大连05年 大连06年1至9月 供电煤耗 克／千瓦时 370 319.7 318.4 320 321.1 319.8 厂用电率 ％ 6.8 3.54 3.46 4 3.78 3.54 发电水耗 千克/千瓦时 2.3 0.50 0.12 0.2 0.12 0.12 单机耗油量 吨 — — — — 151 151 需要说明的是，国际发电企业由于相对成熟和稳定，主要指标基本保持在在2000年的水平，国际先进指标也暂以我们至今已收集到的信息作为对