专业技术人员多通道专业职务设计初探.pdfVIP

2015年第4期 经济研究导刊 No．4，2015 总第258期 EC0N0MIC RESEARCH GUIDE Sefia】No．258 专业技术人员多通道专业职务设计初探 郭 祥，靖 琦，邢晓杰，王明海，牛晓静 (第一拖拉机股份有限公司工艺材料研究所，河南 洛阳 471004) 摘 要：基于本单位在专业技术人员管理与激励方面存在的问题 ，通过开展多通道专业职务设计，开辟专业技术 人员专业职务发展通道，推动企业 内部人才梯队建设，实现人力资本不断增值，促进公司市场竞争能力不断增强，最终 实现员工成长成才与企业效益增长的良性循环。 关键词 ：专业技术人员；多通道；专业职务；职业发展 中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2015)04—0182—02 理要求如下： 一 、 问题的提出 (一)建立健全多通道管理制度 某材料研究所 (以下简称研究所)是某集团公司下属的 通过健全多通道管理制度，为多通道专业职务评审及管 一 家工艺与材料研究型企业，拥有专职专业技术人员近 100 理工作提供了制度支持与保障。 人，占从业人员的80％，其中70％都拥有工程师、高级工程师 1．制定 关《于加强员工多通道成长机制建设的管理办法》， 及以上职称或者硕士研究生及以上学历人员。由于对专技人 明确在公司专业技术人员队伍中开展多通道建设的目的、原 员管理与激励不到位，导致存在以下方面的问题： 则、职业成长通道、多通道评审规则及相关管理工作要求。该 1．晋升通道不畅，人才流失严重。该研究所在员工成长与 研究所结合企业实际和工作发展需要 ，按照主管工程师 、主 晋升方面主要依靠单一的行政晋升通道 ，论资排辈现象较为 任工程师、二级专家 、一级专家四个层级开展多通道建设，其 严重，导致优秀的专业技术人员缺乏有效的晋升机制，员工 中主管师、主任师分别与副科级、正科级对应，二级专家 、一 成就感不强 ，严重影响了工作积极性和创造性的发挥，导致 级专家分别与所长助理 、副所长对应 ，享受相应行政级别待 人才流失严重或者出现在其位不谋其事的问题，极大地削弱 遇，但是在管理上以承担多通道建设项 目为主，不承担对应 了企业效率和市场竞争能力；同时员工单纯依靠职务晋升提 行政级别的管理责任。 升个人成就感的观念和意识急需转变。 2．制定 《多通道专业职务任职资格标准》，从专业知识 、工 2．薪酬激励不到位，专业技术人员作用发挥有限。由于该 作经验、工作成果等三个方面明确每个层级多通道专业职务 研究所薪酬与岗位挂钩，缺乏其他有效的激励方法和手段， 人员应该具备的任职资格标准，让专业技术人员对照任职资 对于那些没有走上行政管理岗位的优秀专业技术人员，在薪 格标准和 自身工作实际，决定是否参与多通道评审或者参加 酬方面得不到充分激励 ，工作积极性不高 ，人浮于事现象严 那个层级的多通道评审。 重，专业技术人员作用发挥有限。 3．制定 《多通道专业职务人员绩效考核办法》，从多通道 3．把不适合的人放在不适合的岗位上，人力资源配置效 项 目完成情况 、专业指导能力和职业素养三个方面对多通道 率不高。该研究所在进行内部岗位调整时，优先将优秀的专 专业职务人员进行考核，明确考核标准和管理工作要求。 业技术人员调整到行政管理岗位上；经常会出现部分专业技 (二)开展多通道专业职务人员评审 术人员在从技术岗