财务会计 案例分析14.pdfVIP

下载 案例14 科索尼克公司的决定(B) 本案例是由杰夫·库姆在高林峰教授的指导下编写的。该案例只是 用来作为课堂讨论的材料，作者的目的不是为了论证某种经营管理方法 的有效与否。出于保密起见，作者隐去了某些名字和其他一些可识别的 信息资料。 未经书面许可，Ivey Management Services禁止对本案例进行任何形式 的复制、存储和转载。本案例不受C a n C o p y和其他任何复制权力机构的管 辖。购买或申请材料复制许可权，请与Ivey Management Services联系。 地址：Ivey Publication, Ivey Management Services c/o Richard Ivey School of Business, The University of Western Ontario, London, Ontario, Canada, N6A3K7 电话：( 5 1 9 ) 6 6 1 - 3 2 0 8 传真：( 5 1 9 ) 6 6 1 - 3 8 8 2 E-mail: cases@ivey. u w o . c a . Copyright © 1998, Ivey Management Services 版本：1 9 9 8年7月1 8 日 “该死！”乔丹·米切尔一边自言自语，一边将中国《南方晨报》 ( S o u t h China Morning Post) 商务版扔到废物箱。该报是 1 9 9 6年1 0月2 4 日版，头条消息是 “科索尼克股票暂停交易，公司前途未卜”。 科索尼克公司在1995年～1996年 米切尔先生自同意继续向科索尼克公司提供 2 2 5 万美元托管收据贷款之后， 一直对该公司的进展保持谨慎的乐观。科索尼克公司在 1 9 9 5财政年度一改 1 9 9 4年 3 2 0 0万港元 的亏损状况，其营业额提高了2 0 % ，净利润达到2 3 0 0万港元。 从公司的营业额和净利润来看，在 1 9 9 4财政年度困扰科索尼克公司的技术难 题现在好像已经得到了控制。在 1 9 9 5财政年度，科索尼克公司新推出的 C D转放 机销售额达2 . 9 7亿港元，占总营业额的 2 5 % ，总资产增加到6 . 8 8亿港元，增长了 1 8 %；净负债增加到 5亿港元，增长了 11 %。科索尼克公司认为其固定资产的扩 张是可以控制的，并且未来年份公司没有作出重大的资本支出计划。 除非另有注释，否则一切价值按照港元计。 -128- 下载 科索尼克公司还安排了 1 9 9 5年6月2 7 日的一项“购买交易”，将79 400 080股 案 例 出售给第三方，即合作收益国际投资有限公司 ( Team Yield International 14 Investment Limited) 。这些股票的价值与现有股票等同，在交易当日以超过收盘 科 价0 . 2 8 5港元4 0 % 的溢价，即每股按0 . 4 0港元出售。 索 在此期间，州立银行与科索尼克公司之间建立了互利互惠的关系，科索尼克 尼 克 公司仍然是