试论房地产公司绩效考评与内部控制.pdfVIP

财会园地 四、如何改善高等学校财务管理 性、数据及时性和统一。报表数据的集中存放，更减少了传递与交互， （一）强化高等学校财务会计人员的素质和行为准则。 简化了报表数据的采集过程。财务信息化系统满足了公司信息披露及 人是生产力中最活跃的因素，任何一个好的制度和方法最终还是 时性、准确性的需求、适应了各方业务交流、信息共享平台的需求、 要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为一种摆设。对 增强了高等学校管控能力，提高高等学校内部管理效率、提升了高等 高等学校财务会计从业人员的控制，是强化会计内部控制的核心。当 学校财务管理和会计核算的水平、为高等学校的信息化建设做了有效 前一些高等学校出现的内控问题，甚至发生案件的关键不是没有制度 的探索。通过信息系统的实施，能够在核心业务层搭建高等学校的核 而是制度没有落实到位，而是“凭习惯，凭良心”办事酿成的。因此， 心应用框架，建立高等学校统一的资金流运作管理框架，实现高等学 强化高等学校的内部控制，首先要以 《财务从业人员职业操守》的标 校财务的集中管理，加强高等学校物流运作效率，实现财务业务一体化， 准作为会计人员的行为准则，加强会计人员的职业教育，不断提高会 实现数据、应用、流程、协同的集成，提高管理效率、管理时效、管理 计从业人员的素质，形成会计职业道德的自律机制；其次要根据激励 效益和降低管理成本，从而最终达到提高高等学校管理水平的目的。 与约束的原则，充分发挥会计人员的能动性，在工作中，自觉遵守会 计制度，并敢于制止和揭露违规行为，从而强化对会计人员的业务操 参考文献： 作的过程控制；第三要转变高等学校会计内部控制与管理的理念，变 [1]汪清.高等学校内部控制制度建设论略[J].经济研究导刊 , 2009, 对会计人员业务操作过程的事后监督为事先预警，做到事前、事中、 (02)：14-20 事后三管齐下，真正使会计内部控制机制得以有效运行。 [2]李之放.高等学校思想政治工作探讨[J].学习月刊 ： （二）加强信息化系统软件在高等学校财务管理中应用 27-29 信息化系统软件在高等学校财务管理中应用，可以降低了高等学 [3]张秀丽.试论集群集团的财务管理模式[J].中国商界(下半月), 校全年的库存资金占用率。更加完善了高等学校财务基础资料的统一 2009, (04)：48-51 管理的同时，提升了会计数据的准确性和可靠性。这样既规范了高等 [4]王安臣.财务管理及其发展趋势探讨[J].今日科苑 ： 学校员工的工作流程，又提高了高等学校的经营和工作效率。另外一 74-76 方面，财务信息化系统统一了高等学校底层会计核算的信息化，并规 [5]何淑英.浅谈企业应如何应对财务风险[J].科技信息(科学教研) 范了业务操作，构建了集团高效的报告体系，真正做到了数据真实 , 2007,(15) 试论房地产公司绩效考评与内部控制 厦门 朱伟红 [摘 要]房地产公司只有逐渐建立以能力和绩效为基础的评价体系和奖酬激励体系，不断完善内部控制建设，才能在人才市场的竞争中赢得 主动。本文首先阐述了房地产公司绩效考评与内部控制的定义及作用。其次，对如何完善房地产公司绩效考评与内部控制提出了自己的看法和 建议，具有一定的参考价值。 [关键词]房地产公司 绩效考评 内部控制 一、 前言 评失去了科学性和客观性。 我国房地产行业自上世纪九十年代以来，经过十多年高速发展， （二）绩效考评与内部控制方法陈旧，缺乏人性化 获得了瞩目的成就，成为我国现阶段重要支柱产业。进入2008年，马 一些企业在进行员工绩效考评与内部控制时，指导思想偏颇，消 上陷入到发展低谷，面对严峻的政策调控，日趋激烈的市场竞争环 极地看待员工，认为管理员工最好的办法就是必须对其加以控制、奖 境，为了防范风险、