财务分析在中小企业财务管理中的意义及对策_于之光.pdfVIP

第2011 年第12 期 商 业 经 济 No.12 ，2011 （总第388 期） SHANGYE JINGJI Total No.388 [文章编号] 1009- 6043（2011）12- 0058- 02 财务分析在中小企业 财务管理中的意义及对策 于之光，辛 岩 （东北农业大学 经济管理学院， 黑龙江 哈尔滨 150030） [摘 要] 加强中小企业财务分析是提升企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要方面。 目前，我国中小企业普遍 存在着对财务分析认识不够、分析结果与实际运用相脱节、人员素质不高等问题。企业管理者应尽快提高对财务分析重要 性的认识，建立科学的分析制度；改进分析方法，完善财务报告体系；建立有效的财务监督控制、风险预警分析体系；提高财 务人员的综合素质，加强财务运作的规范化，使财务分析真正服务于企业管理，从而增强企业管理能力，保持企业竞争优 势。 [关键词] 中小企业；财务管理；财务分析；意义及对策 [中图分类号] F230 [文献标识码] B 一、前言 3.财务分析的结果与实际运用相脱节 财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问 中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展 题，为决策提供依据。但许多企业在做好财务分析之后， 和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于其产出规模小， 并没有将分析的结果用于改善企业的经营管理。其结果 资本和技术构成较低，受传统体制和外部宏观经济影响 是，既浪费了企业的有关资源，也使财务分析人员产生失 大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身 落感，因为他们觉得自己的工作成果没有得到重视，进而 发展和市场经济均不适应的情况。加强中小企业财务管 影响了员工参与改善企业经营管理的积极性。 理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是对激烈的市 4.财务分析人员素质不高 场竞争提高企业核心竞争力的需要。 目前，企业管理正朝着战略管理的方向发展，根据战 二、中小企业财务分析存在问题 略管理的要求，财务分析人员不仅要掌握企业财务分析 1.企业管理层重视不足及对财务分析认识不够 的知识和方法，而且还要有较宽的知识面。尽管近几年我 在我国有65%的企业基本不做财务分析,50%的企业 国财务人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期 财务分析的要求。同时，企业管理当局对财务分析人员的 一年只做一次简单的财务分析. 有些企业领导只重视生 素质提高也重视不够，导致财务分析的结果在改善企业 产管理、营销管理，而没有真正把财务管理与分析工作当 经营管理方面的作用非常有限。 作企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经 营管理的重要方法。同时,大部分企业的财会人员不能处 三、解决和完善财务分析的对策 理好企业会计核算与财务分析两者之间的关系, 把