2014年上半年总结2定稿.docVIP

南京市六合区瑞丰农村小额贷款有限公司 2014年度工作总结 今年以来，我公司严格按照省、市、区金融办有关规定积极开展业务，在省、市、区金融办和人民银行的关心和支持下，在公司领导、公司董事长和各位股东的领导大力支持下，全体员工紧紧围绕公司的工作目标，稳健经营，开拓创新，取得了较好的经营业绩。主要表现在以下几方面： 经营状况 公司本着“效益驱动、目标管理、经营避险、稳建发展”的企业理念，严格管理，合法合规经营。截止2014年12月31日，公司累计发放贷款 笔，金额达 万元；累计收回贷款 笔，金额达 万元；实现各项收入 万元；上缴各种税费 万元，按五级分类计提贷款呆账准备金 万元；各项成本费用支出 万元；实现利润 万元，各项指标完成已达到时间过半任务过半的要求。截止12月末，贷款有效户数为 户，贷款余额达 万元，贷款平均年化利率为 %，未突破金融办15%的上限指标，利息收回率达%，按五级分类，正常贷款 万元，关注贷款 万元，次级贷款 万元，可疑贷款 万元，损失贷款为零。贷款不良率为%，2014年未出现操作、道德风险，经区金融办监管评级评定为A级。 二、主要工作 公司根据董事会和年初制定的经营目标考核计划，在风险防控、制度完善、贷款管理、市场拓展等方面积极、有效地开展工作，在全体员工的共同努力下，提前完成了全年工作计划，实现了公司各项业务稳健有序发展。 1、强化贷款风险防范管理 公司年初将强化风险防范，实现经营资金良性循环为重点，本着宁缺母滥的原则强化风险防范，平时公司客户经理对每笔贷款申请人提供基本资料进行审查无误后，做好贷前调查工作，客户经理上门到客户工作地点询问贷款客户的真实情况、工资收入情况、有无负债及不良嗜好等，同时走访周边群众，尽量多了解客户的信息，做好贷前调查后将客户信息如实向公司领导回报，以便公司对贷款客户的了解，为贷款决策提供依据。在贷款操作过程中，做好贷款中期资料管理和贷款后期的客户跟踪及催收工作，贷款实行按月进行五级分类管理，将存量贷款户分成五类，对次级类贷款户马忠仁、焦庆春；可疑类贷款户戴俊帮、马金林四户重点监控，同时对贷款户戴俊帮实行了依法起诉保权，随时关注借款人动向，每季至少一次对存量贷款者的经营状况进行跟踪回访，了解他们的经营状况及资金周转使用情况，出现特殊情况及时釆取有力措施控制风险，有效促进了贷款本息及时回收和信贷风险的有效防控。 2、完善公司各项管理制度 由于小额贷款公司是新生事物，没有可以借鉴的规章制度和操作方法，公司各项工作的开展又必须有章可循。因此，公司在遵循金融办制度要求下，先后完善了贷款管理办法、财务管理办法、档案管理办法、贷款五级分类管理办法及工资福利办法等相关制度规定，并经过全体职工的讨论并报董事长审定后组织全员认真学习公司的各项规享章制度，使每位员工懂得应该干什么，明确了工作分工，为我公司的循章办事奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序的进行，使其成为工作开展的有效准则和指引。 3、制定合理的工作计划 今年以来，我们根据年初的经营目标，组织员工进行认真的讨论、分解，并制定了年、季、月工作计划，把任务、职责分解到责任部门，并实行例会制度，每月、周召开例会，研究落实工作计划，明确工作重点，有针对性解决工作中遇到难题，同时也要求每位员工书面上报工作计划，并在例会上汇报计划完成情况和工作中存在问题和难点。使每位职工周周有目标、有重点、有解决问题的办法。 在市场情况不清晰、客户来源不明确的情况下，针对公司主要是在控制风险中赢取收益的经营特点，既不能操之过急，又不能无的放矢。公司经过认真地分析和讨论，从市场的实际情况出发，结合自身的特点，制定了全年每个时间节点的目标，以控制风险为前提，以利润最大化为目标，使得今年每个时间节点都完成了计划目标，为完成全年目标打下了坚实基础。 4、开拓有效的市场局面 由于公司注册资金今年上半年已全部到账，加上金融办3个70%的规定及单笔、单户贷款最高额控制标准的调整，这就要求要有大量的客户资源来发放贷款。而中小企业和“三农”因行业和经营的问题风险较大，从控制风险的角度又不能降低审贷标准换取业务的增长，因此公司今年业务扩展面临较大压力，面对经济市场特点及周边客户群体，公司在严格按照金融办相关“小额、分散”和支持“三农”、中小企业的基础上注重风险的分析和企业实际情况的调查，既不遵循银行的判别标准，也不盲目求快求高，更多的是根据客户的实际情况量身定制出既能规避风险，又能为客户所接受的方案，以此实现双赢的效果。… 开业以来，由于宣传工作未及时跟上和办公地点效为偏远，公司在横良地区的知名度不高，年初，公司通过和政府相关部门密切沟通，获取了横梁街道里信用良好、有一定经营实力和增长潜力的种植和养殖大户给予信贷支持，同时针对公司所属地区经济特点，深入社区、农户和中小