2014年年度目标——工程一公司.docVIP

工程一公司 序号 2014年年度目标 评价方法 权重 分值 1 产值：实现年产值九千八百万元。 产值或利润单项不达标扣10分，两项不达标本项不得分 25 2 安全管理：单项事故在1万以下，完全符合《建筑施工企业安全管理规范》。 1万至3万扣5分，累计3万以上不得分，累计80万以上一票否决，考核全部不得分 10 3 质量控制：1.质量事故损失单次额度3万元以上为零。2.总损失额度在6万元以内。 单项超额度本项不得分 10 4 进度控制：按工程部与甲方对接的实际工期，达标率100%。 5 结算控制：西郊二期、潍河路改造、动物园管网工程5月1日前结算完成，南郊水厂补水管线6月30日前结算完成，黄河口旅游路5月1日前完工，10月1日前结算完成。 6 成本控制：确保85%的工程实现竞标利润，预测利润实现率100%，材料不能超考核系数。人机费考核：按实际完成工程量，道路、管道工程不能超内部定额用量的15%，配套景观、改造工程不能超内部定额的20%，过程中申请调价的另计。 1.低于竞标利润标准的单项工程每项扣5分 2.单项低于预测利润扣10分 3.材、人机每单项超标扣5分 15 7 资金回收率：工程进度款按合同约定完成率90%。 8 技术交底实施率100%，有效率90%。 9 团队建设：按照组织架构要求，培养项目经理2名，项目负责人2名，满足经营管理需求（绩效考核最后一季度平均为75分以上为合格员工）。 每少1名扣10分，满额加10分，本项分值不足从总分中扣除 20 10 绩效考核管控率达到90%。 11 10人以上的部门上岗人员离职率不能高于15%。 12 一级建造师必须通过1名，二级建造师必须通过3名。 一级每多1名加10分，每少1名扣10分，二级每多1名加5分，每少1名扣5分（一建没有，二建不加分，本项分值不足从总分中扣除） 10 13 职称目标：部门符合条件人员（初、中、高级）全部申报，且通过率必须达85%。 每少1名扣5分 10