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图10-1 PM领导行为理论     目标达成型P 无效领导型pm 两者兼备型PM 团体维持型M 强 强 弱 弱 目标达成趋向 团体维持趋向 （三）领导权变理论 理论重点： 强调没有一成不变、适合一切情况的最好的领导风格，领导的有效性取决于特定情境与条件。 费德勒领导权变模型： 三个情境因素： 领导与被领导的关系；任务结构；职位权利 费德勒领导权变模型的三种情境 1、领导与被领导的关系 即领导者对下属信任、信赖和尊重的程度，或者是下属爱戴、信任领导者和情愿乐于追随领导者的程度。 2、任务结构 指任务能够清楚地得到阐明的深度和人员对之负责的程度，即工作任务的程序化程度。 3、职位权力 一个领导者利用来自组织的职位所赋予的权力（如聘用、解雇、训导、晋升加薪等）使下属成员遵从他或她的指挥的程度。 （三）领导权变理论 费德勒设计了八种情境： 有利情境：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ 中等情境：Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ 不利情境：Ⅶ、Ⅷ 费德勒确定了两大管理风格： 任务导向的风格：领导从完成任务中得到满足 关系导向的风格：领导着重实现良好人际关系和个人声望 图10-2 费德勒领导权变模型 有利 Ⅰ 工作绩效 好 差 好 好 好 好 差 差 差 差 高 高 低 低 高 高 低 低 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅶ Ⅷ Ⅵ 中等 不利 领导者与下属关系 任务结构 职位权利 类型 关