项目经理的责任问题.docVIP

项目管理主要做哪些事情？ 答：三管理、三控制、一协调、一执行、一兑现，即： 1、现场文明管理； 2、安全管理； 3、合同管理； 4、进度控制； 5、质量控制； 6、成本控制； 7、组织协调； 8、制度和流程执行； 9、资金回收和承包兑现。 2、 工程监督主要抓哪些事情？ 答：协调服务，监督检查，评比奖罚，成本核算，项目评价。 3、 粗框式和精细式的管理方法，你们喜欢哪一种？ 答：作为一名项目经理，在管理方法上应做到粗中有细。 所谓粗就是制定项目总目标（即质量目标、进度目标、进度目标、成本目标）实施计划和实施方案； 所谓细就是把所有工作具体化、落实到实处。在实施过程中，对实施项目计划进行检查、落实，对检查结果与计划目标进行比较分析，对实施正常的项目进行经验、总结，对实施出现偏差的项目进行分析，找出原因，制定纠偏措施、确保目标实现。 项目管理如何做到更好更快？ 答：一、准备阶段 进行现场勘查和图纸会审； 研讨施工工艺、做法； 研究招标文件和施工图纸； 选送材料样品； 计算工程量，进行成本分析； 制定人员计划、材料计划和进度计划。 二、实施阶段 1、 编制施工组织设计和施工方案，报送业主和监理单位； 2、 做好样板间或样板块，做到样板先行； 3、 做好材料进场统计工作，普通材料采购每周报一次计划，加工材料及加工图提前10-15天报送物流部，有执行人和监督人以及进场日期； 4、 实施做法及施工工艺以书面形式向工人进行技术交底和培训，杜绝人工及材料浪费； 5、 对员工实行量化承包、多劳多得，公平公正的对待每一位员工，不断提高员工的积极性，做到价格公开、量化公开、考勤公开、分配公开； 6、 每周与班组长签定周目标责任书，进行评比奖罚； 7、 搞好内部和外部的沟通与协调，便于各项工作的顺利进展； 8、 在工作上要有计划性和预见性； 9、 加强与业主的沟通和协调，真正了解其想法和意图，对未明确的施工部位拿出1-3个方案供业主选择，防止造成工期的延误； 10、 定期对质量目标、进度目标、成本目标的完成情况进行检查、落实； 11、 加强资料管理，材料报价、隐蔽报验、工程签证、材料价格签证等资料要做到边干边落实； 12、 加强资金回收速度、确保材料到位； 13、 搞好售后服务，让客户满意。