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担保岗责模板m.doc
1担保业务部门职能
一、职能结构图
二、职能描述
1、市场推广
(1) 广泛对外营销公司担保产品,形成一定的社会影响力;
(2) 积极开展市场调研活动,为公司经营决策提供依据;
(3)推广、推介公司其他业务产品(包括银联标示卡的推广销售);
(4)开发担保业务合作金融机构(包括1+N业务模式的营销)。
2、项目操作
(1)按照公司经营计划分解业务指标,按时完成经营目标与计划进度;
(2)按照公司制定的各项业务操作流程具体办理业务;
(3)对业务操作流程、风险管理等制度体系提出完善建议。
3、风险管理
(1)对项目风险初步把关,确保资料真实、调查到位、风险可控;
(2)执行保后、贷后检查,实现在保、贷款项目风险动态监控;
(3)逾期项目催收;
(4)涉诉项目跟踪与处理。
4、客户管理
(1)积极营销客户,不断增加客户储备;
(2)维护与客户的良好关系,发掘客户价值,打造客户价值链;
(3)维护与合作金融机构的良好关系。
三、管理结构图
四、岗位及人员设置
根据部门定位,配置4-6人,包括1个管理岗和若干业务岗位:
1、业务部经理1人;
2、项目经理岗3-5人。
1.1担保业务部部门经理岗位说明书
职位描述
单 位:辽宁国融担保有限公司 部 门:业务部
职位名称:部门经理 职位编号:DB-01
直接上级:公司主管领导 直接下级:本部门员工 关键指标
1、按进度完成公司经营计划确定的各项业务指标(在保项目、客户储备、销售、收入、利润等)。
2、按时进行保后管理,切实控制项目风险。
3、研发创新产品,并积极推广和拓展业务。 岗位权限
1、有权对公司战略规划、组织架构、年度经营计划以及其他重大事项提出建议。
2、有权分解、落实本部门经营计划和业务指标。
3、有权决定本部门的项目立项、上报和后续操作事宜。
4、有权在总经理授权范围内审批项目。
5、有权决定本部门组织架构和岗位设置,对本部门员工实施调整、奖励、处罚。 岗位资格
本科以上学历,八年以上银行信贷、计划管理或相关工作经历,其中主持部门工作三年以上,有丰富的信贷计划工作经验,具备较强的领导才能和组织、协调、管理能力以及先进的经营理念。 岗位职责 工作目标 1、负责组织制定本部门业务营销、拓展方案,带领团队全面完成经营计划指标,并将风险控制在公司规定的标准之内。 完成业务经营计划指标。项目储备足、客户口碑好、企业知名度高。 2、负责制定、完善本部门各项管理制度和业务流程并组织实施。 部门内部流程顺畅,管理正规。 3、负责指导本部门员工的工作,管理日常行为、考核业务绩效、改善工作质量和工作态度,打造良好的团队竞合氛围,挖掘、培养后备人才。 部门员工态度积极,工作高效,配合良好。 4、负责预审项目的可行性和风险点,及时解决项目操作过程中遇到的实际问题,把好第一道关口,确保上报项目质量。 上报材料真实、反担保(保证)方案完善、风险控制良好 5、负责推广营销公司创新业务产品。 新产品推广高效,完成新产品业务指标。 6、负责拓展、维护金融机构合作关系,建立流畅的业务通道和良好的业务氛围。 与金融合作机构对接顺畅、运作高效。 7、负责组织收集、整理、分析与本部门业务密切相关的各类经济信息,为公司产品研发和风险防控提供第一手参考资料。 信息搜集及时、高效。 8、完成公司领导交办的其他工作。 按时、保质保量完成工作任务。
1.2担保业务部项目经理岗位说明书
职位描述
单 位:辽宁国融担保有限公司 部 门:业务部
职位名称:项目经理 职位编号:DB-02
直接上级:业务部门总经理 直接下级:无 关键指标
1、按进度完成各项业务指标(在保项目、客户储备、销售、收入、利润等)。
2、按时进行保后管理,切实控制项目风险。 岗位权限
1、有权提出部门业务方案、指标分解和任务分配建议。
2、有权提出所负责的项目操作方案和推进计划。
3、有权提出业务风险管理及流程建议。 岗位资格
大专以上学历,一年以上银行信贷或相关工作经历;熟悉银行业务产品及操作流程,对政策法规和金融市场变化有一定的敏感度;有较强的市场拓展能力和广泛的客户资源,沟通协调能力强,个人品行端正,具有较强的风险防范意识。 岗位职责 工作目标 1、根据公司年度经营计划和本部门业务进度安排,积极主动的推介、营销各种业务产品,收集项目资料,做好项目储备。 完成个人任务指标,包括业务指标、客户数量指标等。 2、根据业务管理制度进行实际操作,展开项目调查,撰写调查
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