对航海保障事业单位绩效管理评估体系建设的思考.pdfVIP

厂学术 ] LAc,／{DEMIC 对航海保障事业单位绩效管理评估体系建设的思考 ◎罗凯 南海航海保障中,t5 赵强 东海航海保障中心 李雯 北海航标处 摘 要：绩效管理评估体系是可以较完整地表达考核要求的评价指标组成的管理系统。建 立绩效管理评估体系，有助于评估职工的工作情况，是保证职工工作考评结果准确、合理的 重要管理工具。本文以航海保障事业单位绩效管理为研究对象，希望为事业单位建设绩效 管理评估体系提供参考。 关键词 ：航海保障 事业单位 绩效考核 岗位绩效工资制度建设与落实作 源开发等提供全方位、更优质、更专业 上，被评为基本合格和不合格档次很 为事业单位改革重要的一步，也将直 的服务。鉴于此，航海保障中心成立 少，而优秀档次则是按单位所有职工的 接或 间接地对本轮事业单位改革起 时，便被划为公益一类事业单位。 15％的比例进行评定。 到极大的推动作用。那么如何建立从 1．1．2考核管理现状 1．2存在 的问题 “绩效”的角度对职工的工作进行考 (1)在对绩效考核的认识方面。 1．2．1目的定位模糊 核评估，就成了绩效工资能够顺利实 目前航海保障事业单位的绩效考核还 航 海保 障事业单位 的绩效考核 施运行的关键所在 。作者从航海保障 处于起步阶段，许多干部职工甚至还不 在战略 目的 、管理 目的以及开发 目的 事业单位进行绩效考核评估的现状和 能完全区别绩效考核、绩效管理、民主 上都有一定程度上有所偏离，造成考 存在的问题出发，就tUY(在航海保障 测评、考评、岗位管理、目标管理的概 核 目标不确定。实际情况中，存在没 事业单位中构建实施科学、合理的绩 念，绩效考核的认知程度比较低。 有完全与职工的岗位职责挂钩 、没有 效管理评估体系提出建议。 (2)考核 的指标 。在航海保障 体现 出组织管 理控制职能以及没有 事业单位的现行考核中，考核指标为 有效的和职工培养、晋升等深入开发 1．航海保障事业单位考核现状及存在 德、能、勤 、绩、廉五个部分，基本上 层面 。 的问题 是对一个人的全面评估。“德”，主要 1．2．2基础配套工作薄弱 1．1考核现状 考核政治态度 、思想表现和职业道德 目前，航海保障事业单位中的岗 1．1．1航海保障事业单位背景介绍 表现 ；“能”，主要考核技术水平、管 位职责、人员配置 、目标管理 、工作分 2012年10月，国务院通过整合直 理能力和运用发挥 ，业务技术提高、 析等基础配套工作比较薄弱。 属海事系统现有航标 、测绘、通信等 知识更新能力。“勤”，主要考核工作 1．2．3实施过程 中的问题 机构，设立了交通运输部南海、东海、 态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律 绩效考核实施过程中存在的问题 北海等三个航海保障中心。其主要职 工作情况；“绩”，主要考核履行职责 主要指在选定考核人员、评价标准 、 能为承担全国海域航标建设养护、港 情况，完成工作的数量、质量、效率， 指标体系设计及考核方法等方面。 口航道测量绘图、水上安全通信等技 取得成果的7k：q,z以及所产生的经济效 1．2．4绩效考核反馈与沟通环节薄弱 术支持和服务保障职责。海洋资源开 益；“廉”，主要考核遵守廉洁 自律有 目前，航海保障事业单位绩效考 发、发展海洋经济 、保护海洋生态环 关规定的情况 。领导干部还要考核其 核重点还只是在考核过程中，考核结 境和维护国家海洋权益，都离不开航 执行党风廉政建设责任制的情况。 果的仅 限于文件式的公布或张贴，在 标建设、航道测量、海图绘制、海上通 (3)考核 的结果应用。考核结果 反馈的沟通环节还做得远远不够，这 信等航海保障工作。成立航海保障