房建项目管理工作浅析.pdfVIP

政工·管理 建材发展导向 年 月 2013 5 【文章编号】 （ ） 1672-1675 2013 09-0164-02 房建项目管理工作浅析 1 2 邵振 王利奎 （郑州市黄河 筑有限公司 河南郑州 河南恒丰装饰工程有限公司 河南郑州 ） 1. 450000 2. 450000 摘要： 着我国房建工程的快速发展，工程项目的规模在日益增大，工程的施工周期越来越长，工程项目的个性化特 征越发明显，由于工程的复杂性和施工难度的增加，就很有必要进行专业化的管理协作，目前，我国绝大多数的建筑工程 企业在进行施工时，会采用项目管理的方法进行管理，但是，我国建筑工程企业的管理办法远远 后于国 先进的管理措 施，因此，研究房建项目管理措施就显得十分必要，本文分 了我国房建项目管理的现状、存在的问题、如何解决以及如何 提高我国房建项目管理水平，这些问题值得我们重视，研究这些对于提高我国房建项目管理水平，促进房建工程更好发展 具有重要意义。 关键词：房建工程；建筑项目管理；问题及对策 1 目前我国房建工程施工项目管理中存在的一 违背了客观的施工建设规律，使得房 工程企业无法根据施工项 些问题 目的具体情况来灵活调配生产要素，造成工作死板僵化，能否取 得良好的管理效果就可想而知了。 1.1 管理模 十分不科学 1.2 管理方法十分落后 众所周知，我国房 工程企业的经济效益普遍不高，其主要 在工期定制方面，一些房建工程企业，不考虑实际施工的情 原因就是项目管理的模式不科学、不合理，而且我国现有的房 况，单单依靠以往的经验来制定工程进度表，拍脑袋”工程众多， 工程管理体系主要是从计划经济时代的管理模式传承而来的， 往往到最后都是 拍屁股”走人的结局，编制方法只是使用简单的 一些大型或国有的房 工程企业在这一点上的体现格外明显， 统计推算，没有进行实地考察分析，没有运用先进的网络编制技 其具体表现为：不采用科学的项目管理方法，单纯以行政命令形 术，使得各种图纸混乱纷杂，对施工管理造成了严重的影响。 式或是硬性指标的形式进行管理，这就很难取得预期的管理效 在施工人员素 方面，目前，我国房建工程施工人员绝大多 果，一些房 工程企业按照固定的建制来组织生产，这就很明显 款数额。在处理这类纠纷时，法院 根据不同的情况，依据不同 而，发包方由于种种原因迟迟未派人到施工现场进行检查。由于 法律规定。如果双方当事人所签订合同中有具体约定的，根据该 未经检查，承包方只得暂时停工，并顺延工程日期十余天，该承 约定即可；如果双方没有就此事约定的，就应依据相关法律的规 包方为此蒙受了近 万元的损失。工程逾期完工后，发包方拒绝 5 定处理。