市场营销：产品企划.pptVIP

作業 研究某一產品型錄，依四種產品開發專案類型，試舉例說明。 如圖表3-2，不用呈現時程。 需文字說明差異性，並可附上圖片。 繪製上例之產品技術地圖，如圖表3-7。 期末個案企劃內容構想 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Chapter 3: 產品企劃 (Product Planning) 授課老師：劉天倫 老師 前言 產品企劃在正式批准產品開發專案之前(階段0) 。 產品企劃活動需處理下列問題 有哪些新產品開發專案會被執行？ 全新的產品、產品平台和衍生產品以何種形態組合？ 各種專案間如何關連以形成專案組合？ 各種專案的執行時機和順序為何？ 專案的任務描述 市場區隔？ 納入新技術？ 製造與服務的目標與限制？ 財務目標？ 預算與時間？ 如何使一個組織產品開發效率最大化 產品企畫程序 沒有審慎企畫開發專案組合可能會面臨的問題 在目標市場中與競爭產品間的區隔不佳 產品上市時機不佳 整個開發能力無法應付各種專案 資源分配不佳，有些過多而有些不足 專案不周詳導致中途停擺 專案方向經常改變 產品企畫程序 產品開發專案可分成四種類型 新產品平台：利用新的共用平台來創造全新的產品族 衍生型產品：利用既有產品平台衍生出一種或多種產品，以便進一步滿足既有市場的需求 改良型產品：只會增加或修改既有產品的某些特色，以確保產品線的流行和競爭力(小幅改良) 全新產品：全新的產品技術或生產技術，以便滿足全新和不熟悉的市場 產品企畫程序 圖表 3-2 產品計畫確立開發組織想要開發的專案組合 顶级4A广告品牌营销策划资料库 原创整编！保留权限！ 唯一购买官方网： 旺昌资料城 QQ：602429086 諾基亞系列手機介紹 諾基亞手機型號多樣，市場定位也很複雜，根據型號字頭的不同，大體分成九大系列： 1：低端系列 2：入門級手機的低端系列 3：真我個性系列 5：運動活力系列 6：商務精英系列 7：時尚先鋒系列 8：尊貴典雅系列 9：個人助理系列； 目前4系列還沒有開發出相應的機型，可能是諾基亞留待將來研發的一個系列。 除了多媒體的 N 系列 和 企業解決方案的 E 系列之外， 原先四位數字系列將重新整合，分為七大分類： Classic 為經典的商務系列、 Comfort 是入門的低階系列、 Contemporary 取代原先的卓越系列、 Expression 強調能擁有自我風格、 Active 是運動手機、 Fashion 是時尚手機、 Premium 則是取代尊貴系列。 S 滑蓋機、X 直立機、F 折疊 產品企畫程序 產品企畫程序的五步驟 確認機會 評估各項專案並排定優先順序 分配資源與規劃時程 完成專案事前活動企畫 反省結果與過程 步驟 1：確認機會 新產品靈感或特色的來源 行銷和銷售的員工 研究和技術開發單位※ 運作中的產品開發團隊 製造單位 現有顧客或潛在顧客 其他（如供應商、發明家和商業伙伴） 步驟 1：確認機會 確認產品開發機會和需求的前置作業 將顧客使用的挫折感和抱怨製作成文件 訪談領先用戶 (玩家) 考量生活方式的趨勢、人口統計資料，以及技術 有系統地透過銷售或客服收集顧客建議 持續並審慎地研究競爭對手產品 追蹤新出現的技術 全錄(Xerox)範例:P.42 步驟 2：評估各項專案並排定優先順序 既有產品之評估觀點 競爭策略 市場區隔 技術軌跡 產品平台 競爭策略 技術領先策略：特別著重在新技術的研發 成本領先策略：包括規模經濟、使用更優異的製造方法、低成本勞動力，或更好的生產系統管理方法 顧客導向策略：密切地接觸新顧客與既有顧客，以便能回應顧客需求和嗜好的改變 模仿策略：緊密地追隨市場趨勢，且必須具備快速的開發程序 全錄範例 應用網路，達成「先配送後列印」的方式 步驟 2：評估各項專案並排定優先順序 市場區隔 將市場分成幾個區隔有助於思考競爭者的行動 企業中已經清楚定義顧客群之既有產品的優勢 在競爭者產品較為劣勢的區隔中開拓商機 步驟 2：評估各項專案並排定優先順序 圖表 3-4 全錄產品市場區隔圖 步驟 2：評估各項專案並排定優先順序 技術軌跡 技術 S 曲線是用來協助這類決策的概念性工具 技術 S 曲線的基本概念：在技術進化初期其性能相對較低，藉經驗累積使得性能快速成長，最後趨於成熟並達到某些自然的技術限制 技術 S 曲線能夠呈現技術變化，不過想要預測性能曲線的軌跡並不容易 比較：演化趨勢 步驟 2：評估各項專案並排定優先順序 圖表 3-5 技術 S 曲線說明全錄認為數位影印的情況 步驟 2：評估各項專案並排定優先順序 產品平台企畫 一組產品所共享的一套資產(元件、組件) chap.9 產品結構 平台開發專案比衍生型