市场营销：迈尔咨询-恒顺醋业品牌发展战略项目建议书.pptVIP

注重实践的战略创新专家 可以信赖的管理合作伙伴 迈尔公司的定位 将现代企业管理理念和方法与中国企业 文化相结合 为推动中国经济的健康发展有所作为 帮助建立企业的核心竞争力 提升企业市场价值 ? 迈尔公司愿景与使命 通过合作企业成功的品牌推广 帮助具有战略前瞻性的企业建立强大持久的品牌资产 ? ? 发展目标 拥有一流的咨询团队。 拥有帮助成功的知识和智慧。 拥有赢得信赖的法宝——咨询质量。 拥有持久的事业合作的战略经营模式。 拥有与客户共同工作，共同分析、探讨和解决问题的工作方法。 ? 迈尔公司的优势 迈尔创建了与企业风险共担、共同成长、共创辉煌的战略合作模式，以结成利益共同体的方式协助企业更好的实施管理咨询方案。 先有成功的业绩，后有迈尔的收益 ——独特的迈尔合作模式 迈尔咨询工作流程 前期准备 项目启动 调查分析 方案设计 实施支持和培训 主要工作内容 拜访客户，了解客户需求 企业负责人介绍企业情况，就存在的管理问题提出咨询要求 双方确定咨询课题和项目框架，达成共识 根据客户需要提出项目建议书 在客户反馈基础上对项目建议书进行完善 双方认可项目建议书，签订项目合同 确定项目管理的组织机构，建立项目小组，确定项目负责人 制定详细的项目实施计划(项目总体目标、分阶段目标、时间进度、人员要求和项目支援事宜) 与客户建立联合项目工作小组，明确小组成员的职责分工，拟定相应的工作计划 同企业主要负责人深入交流，了解在业务运作中存在的管理问题 根据需要进行问卷调查 重点访谈，索取关键的信息资料 深入现场听取现场人员意见要求和设想 分析整理上述调查资料，进行问题初步诊断 提交诊断报告 在同客户就主要问题形成共识的基础上进行方案设计 分别就各主题模块与相应的业务职能部门进行沟通 举办专题研讨会 提交最终的方案报告，进行报告发布会，并对报告内容进行答疑解释 拟订方案的实施计划 向客户提供方案的实施培训 根据方案实施状况对实施计划作局部调整和细化 帮助客户解决实施中的难点问题 实施过程监控和支持，确保实施效果 张元生 先生 上海迈尔管理咨询有限公司常务副总经理，战略营销管理专家，美国营销协会（AMA）高级会员,清华大学资深MBA，高级咨询师。在品牌建设、战略营销、销售管理和品牌资产运营等领域进行了广泛而深入的探索，曾提出“商客零距离营销模式”和“全程知识化营销策略”，在信息通讯、医药保健、食品饮料等行业具有丰富的营销实战经验。 ? 迈尔咨询专家团队 汪永辉 先生 市场营销学博士 上海迈尔管理咨询有限公司资深管理顾问。参与伊犁、东阿等上市公司市场营销咨询项目。在品牌战略、营销组织设计、销售管理等领域进行了广泛而深入的研究。在信息通讯、医药、食品饮料等行业具有丰富的营销实战经验。 ? 顶级4A广告品牌营销策划资料库 原创整编！保留权限！ 唯一购买官方网： 旺昌资料城 QQ：602429086 王伟，欧洲著名商学院IAE工商管理硕士MBA, 美国BQR管理质量协会注册会员。曾经就职于IBM、欧洲MONDRAGON集团、罗兰贝格国际咨询公司。历任亚太区客户经理、中国区市场总监、高级咨询师等。服务客户大部分为跨国公司以及国内大型企业，涵盖汽车、电讯、商贸、金融、大型机械制造业、房地产、快速移动消费品、家电、物流供应链、电子商务等领域，擅长战略分析与制定、业务单元发展方向策略、渠道与品牌体系构建、市场竞争策略与营销体系构建、供应链战略整合。主持或参与过的咨询项目有：朗迅、福特汽车、阿尔卡特、家乐福、欧尚、徐工集团、金龙客车、罗莱、九龙集团、新居制药等 秦杨勇，安徽大学，企业管理学士.擅长以波特价值链理论为轴心，实施BPR技术；以流程为基础的组织设计；以流程为核心的工作分析与岗位设置； 战略性绩效管理系统建设，运用BSC界定KPI，并运用关键结果区域法设计GS指标，弥补BSC的不足； 以计算机为平台的岗位评估；熟练运用“宽带薪资”设计的方法。曾主持久隆集团薪酬管理系统建设；徐工集团机电有限公司人力资源体系改造；沈阳妇儿医院管理系统再造；沈阳八院管理系统诊断；沈阳二院管理系统诊断及中铁十三局五处四建公司人力资源系统改造等。 朱晓庆 先生 上海迈尔管理咨询有限公司研究发展部经理，动态市场研究专家，高级咨询师。在市场竞争驱动与企业战略变革整合方面进行了长期探索，并先后为众源实业、西安御苑公司、上海创势商贸公司等企业提供了市场研究和管理咨询服务，具有扎实的市场理论知识基础和丰富的企业咨询经验。 ? 王 凡 先生 上海迈尔管理咨询有限公司市场部经理，营销组织与监控专家，咨询师，南京航空航天大学管理硕士。精通消费品行业分析、诊断、品牌运作及日常经营及管理工作，曾先后就职于熊猫电子集团、脱普企业集团(中国)有限公司