市场营销：新华信的桑普电器营销战略报告.pptVIP

员工持股制度的价值 把员工的命运和公司的命运紧密结合起来。 通过员工持股的结构设计，真正激励为公司发展作出重大贡献的经营者，让更多的优秀人才加盟企业。 通过员工持股的运做，在按劳分配的基础上，推动公司分配制度和激励制度的进一步完善。 通过员工持股的运做，强化约束机制，员工持有的股份，不仅有收益性也有风险性。公司一旦亏损，员工持有的股份就相应贬值，为减少这种风险，员工就会加强自我约束和自主约束，追求公司利润最大化和长期稳定的发展。 通过员工持股，强化监督机制。员工持股使其具有员工和股东的双重身分，作为股东，对公司的各种经营行为监督是从自身利益着眼；作为员工，对公司的具体情况比较了解，能及时发现问题，形成主动而有效的监督。 保持公司持续发展应关注的其他问题 企业增长发展战略研究 营销中心的发展趋势和性质变化 人力资源体系的建设 品牌建设 研发部门的发展趋势 市场部和销售部的分工协作 总代理和经销商的管理控制 办事处职能的发展和转变 事业部的发展趋势 信用管理 * * * * * * 制订用户服务政策 面向顾客的政策主要内容 免费向顾客提供的材料范围 超范围用材料的收费标准 安装维修服务的工作标准 决定收费标准的因素 当地的销售价格弹性 竞争对手的用户服务政策 当地市场的发展潜力 该地区人均收入情况 参见：《安装维修收费范围及标准 》 用户服务政策举例 -- 降低收费标准的成本收益分析