新创企业之员工管理问题与对策浅探.pdfVIP

维普资讯 nte riseVitalit 5u~El rp y ． — 企业 百力 人 力 资 源 开 发 筋 定 局屋管酉阃囤匈 属 口刘瑞 晶 所谓新创企业 ，其广义的范围应 第二，常忽视对求职者忠诚度、 不能保障，又怎能让员工相信企业有 该包括企业创立前的孕育阶段和创立 价值观的测评与考察，招聘时除了看 美好的前景呢?又怎能使员工为企业 初期 。企业在新创阶段可以分为种子 求职者的工作关联技能外 ，对求职者 尽心尽力工作?更别说是让员工与企 阶段、创建阶段、成长阶段三个阶段。 的个人品质、价值观、与企业价值观 业共患难同成长了。穷则思变 ，我国 “资金少、人才少、管理弱”几乎是 的差异程度以及改造难度等因素关注 众多新创企业之所 以人员流动频繁、 新创期间企业的主要特点。如何使员 不够，更多地倾 向于录用那些经验丰 人才流失严重，与企业在工资、福利 工为实现创业 目标而努力奋斗，如何 富的求职者。 制度方面存在的问题不无关系。 使员工保持精力旺盛和热情高昂，如 第三，未能做到如实沟通 ，保持 3．员工培训管理：机制缺失 何使员工以主人翁的精神投入创业活 诚信。一些新创企业由于急需人才， 由于新创企业注意力都集中在业 动 ，这些都是新创企业亟待解决的问 为了能尽快招聘到高质量的人才 ，常 务增长上，忽视了对员工士气的激励 题。因此，加强对员工能力的开发和 常会在与求职者的沟通中夸大企业的 与提升，只看重人才的持续使用 ，忽 对员工活力的激发 ，从而不断提高企 业绩和发展前景 ，并给求职者过高的 视了对人才充电与培训的成长发展需 业在人才市场上的竞争力，是 目前我 承诺 (如薪水、住房、培训等)。开 “空 要，使得许多创业员工由于疲于工作， 国新创企业管理的必然选择。 头支票”的必然结果是无法承兑，埋 常常觉得头脑空空、心力不足，导致 下失信的隐患，导致员工忠诚度的降 员工满意度低 ，甚至会使员工产生辞 一 、 新创企业员工管理存在 低从而出现人员流失的情况 ，更有甚 职的念头 ，不利于员工队伍的稳定。 的主要问题 者会有损企业的形象，难以吸引到优 长此以往 ，还必然导致许多创业企业 秀的人才。 在进入高速成长期后，老员工的素质 新创企业的管理者常会由于本身 2．员工薪酬管理：制度不全 难以应付企业新的增长和发展，从而 资金不足而忽视员工管理 ，只关心那 有关研究表明，新创企业的员工 使企业发展后劲不足，不得不要花 些能够立竿见影、一劳永逸的途径 ， 薪酬管理相对来说比较混乱、制度不 高薪来引人才 ，难怪有专家呼吁说 ： 比如从其他企业挖人、获得政府的特