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老板管理新三十六计 其实三十六计，除了美人计和一走了之，没有一个好用。瞒天过海，天可以瞒 吗？老板可以瞒员工，员工可以瞒老板吗？瞒地过沟还差不多；借刀杀人，谁愿 意被你使唤啊，没有利益，谁愿意狗咬耗子便宜那该死的猫。围魏救赵，谁象庞 涓那么傻？将在外，君命谁管它，死了我正好可以取而代之。特别是，如果A 方消息灵通，耳目众多，B方的一举一动被了如指掌，则不管B用什么计策，A 都会将计就计，三十六计，除了走为上，简直都是狗屁。人类一思考，上帝就发 笑。为什么呢，因为你一撅屁股，上帝就知道你拉什么屎，还算计上帝？你肚里 有几个屎粒，上帝也一精二楚。当然，还有美人计，可以使，但如果对方不是英 雄，过了这个美人关，再来个将计就计，肯定赔了美人又折了兵。很显然，旧的 三十六计，在新时期已经过时了。经过苦思冥想，将三十六计与时俱进，继承发 扬，变成新三十六计。这新三十六计，多数以老板为“我方”，员工为假想的“敌 方”，我方以实现经营目标、持续健康发展为成功标准；敌方以按劳取酬、升职 加薪为胜利标志。 第一计、美人计 此丫头非彼鸭头，此“美”人，也非彼“美人”也。新“美”人计，就是投 其所好，抓住其根本的欲望。成人之美，曰“美人”。 员工的工作动机和需要（欲望）虽然千差万别，但在工作方面，其主要需要 或者欲望是取得成熟感或曰胜任感。员工获得胜任感的程度取决于他在其他需要 上的满足和实现的程度，如：权力、独立、结构、成就和交往等。胜任感的实现， 与其工作的职责和具体的任务是否与公司相适应密切相关。而且即使胜任感实现 了，仍然能够起到进一步的激励作用，即可以激励员工树立更高的目标。不仅不 同员工有不同的需要，甚至同一个员工不同的年龄阶段、不同时间和地点也会有 不同的表现。 对于有些人来说，美人就是“美”人，有了美人，他就美了。而对另外一些 人来说，能够美之的就是钱，或者是权。让某个员工如愿当上部门经理，他基本 就是上了贼船，死心踏地；给某个员工以他所期望的薪水甚至高于他所期望的薪 水，使他足以养家糊口，扛起家里的五子（房子车子票子妻子孩子）山，他也就 安居乐业了。 美女、金钱、权力或地位，并非要多少有多少，老板手里的钱是有限的，企 业的领导岗位也就那么几个，而美人，美男子或者美女子，并不是老板想要给谁、 决定给谁就可以给谁的，因而这三种资源当中，老板可以用来美人的，就是钱（薪 水）和权（职位）。 而且，如此美人之法，对于两种人不合适。一是老子所说的无欲则刚的人， 这美人计是行不通的。然而，无欲的人，除了死人，恐怕比三条腿的蛤蟆都难找。 二是欲无止境的人。你永远无法满足他。只好把他赶走为上计。 所以，老板最可以用来美人的，是发现员工的兴趣，根据员工的兴趣安排合 适的工作。用人从其所长，不如从其所好，投其所好。招聘员工时，写简历写兴 趣，为什么呢？因为兴趣是如此重要。 比尔盖茨所以成为世界首富，就在于对所从事的事业的强烈兴趣。许多成功 者都是如此。兴趣，热爱，是成功的最好的导师。索尼公司有数千名科学技术专 家和工程师，为了充分发挥科技人才的积极性和创造精神，公司推行一种独特的 用人制度，即允许并鼓励科技人员根据自己的兴趣、爱好和特长，“毛遂自荐” 去申请各种研究课题和开发项目，允许他们在公司各部门、各科研组之间自由流 动，各部门领导不得加以阻拦。 索尼公司认为，一个人老呆在一个地方，会因为成功而过于自信，从而失去创造 力。那些不安于现状、不墨守成规、敢于在各科研组之间跳来跳去的人，最具有 创新精神，能激发竞争，增强科研队伍的活力，开发出新的产品。例如，笔记本 式电脑就是３４岁的工程师平山“毛遂自荐”到英国考察后开发成功的。这种灵 活的用人制度，使许多年轻科技人才脱颖而出，成为课题的负责人，或担任了公 司的重要职务。 美人计，让员工做自己喜欢的工作，安排相应的职位，给员工所期望的薪水 福利。如此这般，员工如果不为企业卖命，那就是人品问题了或者另有特殊的不 足为外人道的原因。 可以说，美人计，是最容易用，最安全，最有效的计策，故列为第一计，建 议老板们常用常新，注意观察、发现员工们的兴趣喜爱，安排与之相应的工作， 赋予相应的职权和工资福利及其它待遇，使员工获得成就感或者胜任感，从而最 大限度地、持续地调动员工的积极性，实现互惠双赢的战略目标。 第二计、苦肉计 美人计虽好，但一来资源有限，不可能使人人都美，也不可能使人永远都美， 二来凡事要有节度，如果美人计用得太多，尤其是以