海尔财务管理系列—财务共享管理.pdfVIP

选 择 安 越 因 为 专 业 Excellence from Focusing 海尔财务共享管理 HAIER FINANCIAL SHARING SERVICE MANAGEMENT 财务变革的先锋，海尔模式的基石 财务共享是一种能够强化企业管控能力，实现财务信息高效转递，降低企业经营和财务风险，优化资源配置，提升资源使用的效 率和效益的管理模式。海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提，使得海尔财务管理可以成为企业战略的重要制定者、承接 者和推动者，对于业务进行有效的规划和指引，使得业务端专注于满足用户需求。海尔财务共享是海尔商业模式成功实现的重要基础， 是中国企业在财务共享管理模式上的先进实践。 · 从企业战略角度阐释财务共享价值 · 揭示财务共享形成背景、条件和发展趋势 · 学习海尔先进的共享中心管理经验 · 现场参观共享中心，了解共享管理流程 · 全面理解财务共享服务的正确定位 · 充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值 · 理解并掌握财务共享服务的实施要点 · 学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理 · 掌握财务共享服务的人员管理特点 · 海尔财务共享模式的成功经验和案例分享 · 财务总监和其他高级财务管理人员 · 集团董事局成员、高管及其他高级管理人员 · 现代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员 选 择 安 越 因 为 专 业 Excellence from Focusing 引子：某大型跨国公司的财务共享之路 第一模块：承接战略的财务共享 · 集团管理面临的问题 • 经济发展对现代企业的挑战 如何应对信息技术的发展 如何面对全球化 以何种方式扩张 如何获得差异化竞争优势 • 集团财务管理的问题 管控：企业的战略是否能执行到位？面对众多业务单元如何管控？各业务单元如何 步调一致实现目标？ 信息：如何确保信息能够及时、准确、有效、完整的收集和传递？ 风险：如何有效控制和防范集团企业不断增长的经营风险和财务风险？ 资源：如何有效配置资源，并不断优化和提升资源使用效率、效益？ · 企业的战略变革路径 • 战略地图 • 海尔以战略损益表为思考和管理方式，推行人单合一双赢的管理模式 • 海尔财务管理变革的指导方针 上接全球化：洞察机会、引领战略 下挂经营体：人单合一自主经营 前引管理会计：规划未来、事前算赢 后联财务会计：会计报告、精准合规 · 财务管理模式的全方位改变 • 财务的职能和角色：战略家、推动者、管控家、运营者 • 财务管理组织职能的转型 从交易处理到决策支持 从报告历史到规划未来 • 财务管理模式的专业化分工：交易族群、业务族群、专业族群 案例：海尔财务组织的转型 海尔从原来的会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型，为财务变革 奠定了坚实基础 · 承接战略的财务共享 • 财务共享的建立：组织再造、流程再造、人的再造 • 财务共享通过支持财务战略，进而支持企业战略的实现 • 分享讨论：您所在的企业开始做财务共享了吗？共享的成立历程是怎样的？如果还没 有开始，现在的设想是怎样的？ 选 择 安 越 因 为 专 业 Excellence from Focusing 第二模块：海尔财务共享服务的设计与实施 · 财务共享的概念与特征 • 财务共享的定义 • 共享服务的特征 • 财务共享的逐步实施 • 案例：海尔异地工贸共享历程 · 海尔财务共享的实施历程 • 财务共享的逐步实施 • 实施财务共享可能的风险 • 变革中的员工心