关于软件能力成熟度模型CMM的研究.pdfVIP

《民航科技~2ol1年第 1期总第 143期 机场现代化建设与管理 关于软件能力成熟度模型CMM的研究 孙晶波 (济南遥墙国际机场股份有限公司信息技术部 济 南 250107) 下，先进的技术和工具并不能发挥出应有的作用 。人 1CMM的概念 们逐渐认识到，改进对软件过程的管理是消除软件 CMM(CapabilityMaturityModel，能力成熟度模 危机 的突破 口，再也不能忽视在软件过程管理 的关 型)是 由美国卡内基一梅隆大学软件工程研究所推出 键作用了。所以CMM的出现是为了克服软件生产的 的评估软件能力与成熟度 的一套标准 。该标准基于 危机 。所谓软件生产的危机是指尽管新 的软件开发 众多软件专家的实践经验 ，侧重于软件开发过程 的 方法和技术不断生产，但软件生产率和质量并未得 管理及工程能力的提高与评估 ，是国际上流行的软 到有效提高，软件产品不能按时完成，软件生产预算 件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。 超支，而且交付客户使用的软件产品(特别是大型软 目前 ，CMM认证 已经成为世界公认 的软件产品 件工程)中由于各种原因产生的错误无法克服。在8O 进入国际市场的通行证。国务 院发布的鼓励软件产 年代末期前后 ，美 国国防部门和工业界开始认识到 业发展的18号文件 中也特别指出了对企业进行CMM 在软件开发中最重要的问题在于软件生产商对软件 认证的支持。今年3月 ，联想通过 了CMM2级认证 ，6 的生产过程管理不力 ，也就是说 ，软件生产过程 的成 月，东软股份通过 了CMM3级评估 ，这些标志着CMM 败 比新技术和开发方法更能决定一个项 目或企业 的 认证在我 国已经取得初步进展 。 成败。没有完善的软件生产过程体系，软件开发的成 为推动我国软件产业 的发展 ，促进软件企业向 败只能依靠人为主观或偶然因素一 比如某一杰 出软 正规化和 国际化迈进 ，进一步引人和推广CMM认证 ， 件天才或小组的成就一而非可持续 的客观标准及体 本报与沈阳东软软件股份有限公司合作，共 同开办 系 ，因此 ，对成功的软件过程 的重复使用 ，对 以往经 “CMM认证”系列讲座 本文针对我国软件企业的特 验或教训的分析总结 ，对全部开发案例的系统编档 点，结合CMM认证在东软股份的应用实战，阐述CMM 存档就成了一套完整而成熟的软件过程 ，需要一个 认证的实施方法和策略。 从无序到有序 ，从人为到客观标准 ，从定性到定量的 不断积累与完善的过程 ，这一过程 的演变 中软件企 2建立CMM模型的主要 目的 业会面临一系列有代表意义的成熟阶段。美国SEI提 为大型项 目的投标活动提供一种全面而客观的 出的软件能力的评价与改进指导体系 。软件开发企 评审依据 ，发展到后来 ，此模型同时被应用于许多软 业可以依据CMM的框架对项 目管理和项 目工程进行 件机构内部的过程改进活动 中。 定量控制和能力评估 ，而软件应用单位也可依据 CMM来衡量和预测项 目承接方的实际软件生产能 3CMM产生的必要性 力。这样 ，软件开发方与产 品用户方都基于一个同样