赢在执行从“心”做起——读《赢在执行》有感.pdfVIP

企 业 文 化 赢在执行从 “”雌 读 《赢在执行》有感 ⑩ 王建 宾 如何做一名勤奋敬业、执行力强的合格员工?余 从事的计算机工作更加要求我们用心做事 ，少 出差 世维教授通过 赢在执行 给我很好地上 了一课。掩 错、不出差错。工作中我们或多或少地会看到这样几 卷长 思 ，我的心绪久久不能平 缓 ， “态度决定结 类人 ，他们对 自己所负责模块的业务不甚 了了，或者 果 ”、 “细节决定成败”、 “机会 只给有准备的 接受领导布置的任务后拖沓延迟低效率，或者屡次犯 人”、 “无团队、不执行”，这一句句金玉 良言仍在 同样的错识；他们习惯于朝九晚五，不会去思考如何 我耳边反复响起。对照实际工作中的点点滴滴 ，我深 通过更好的方式方法完成工作任务 ；他们不愿意沟 刻地认识到，只有知耻后勇、弥补不足，才能赢在执 通，不善于总结经验教训，只能机械地完成简单的工 行。 作。这些现象，一言以蔽之，与能力无关 ，只是因为 金融行业的科技研发工作是一项计划性强、团队 他们 “不用心”，没有强烈的责任心。用心的人清楚 协作特征明显的专业技术工作，尤其需要强有力的执 自己接受的是怎样的任务，会有明确的执行计划 ，能 行力保证。一个执行力强的团队，必然是一个高效、 够思考并尝试改进工作的途径，以最简洁、最高效的 协作、积极向上 ，能勇挑重担 、攻坚克难 ，保质保量 方式完成任务。用心的人懂得 自我管理 ，体现在时 达成 目标的集体 ；反之，则是 由一群散漫、孤立、消 间、知识和情绪管理上，高效的时间管理可以让任务 极懈怠的人员所组成的队伍，必将一事无成。执行力 更快更好地得到分解，全面的知识管理可以让 自身知 强的团队，需要各种执行力强的角色来组成 ，而我 识不断更新提升，良好的情绪管理有利于缓解压力和 们 ，正担当着或者希望担当这样的角色。通过阅读思 沟通交流 。用心做人，细心做事 ，让领导放心地把任 考 ((赢在执行 一书 ，我认为要成为一名真正执行力 务交给你，你就是赢家。 强的科技部门员工，仅仅有一颗心是不够的，还要有 虚心学习，提高执行能力。 “虚心使人进步，骄 五颗 “心 ” ，那就是 “用心”、 “虚心 ”、 “热 傲使人落后”。要提高执行力，我们不虚心不行。譬 心”、 “耐心”，还要有一颗 “平常心”。 如一项重大的金融信息系统工程的建设 ，技术体系中 用心做事，实现执行 目标。用心是一种负责任的 涉及到硬件资源 、网络资源、操作系统 、数据库、应 态度 ，一个人在工作的时候用不用心，是可以让人感 用程序等，项 目管理体系中涉及到立项 申请、人员调 受得出，也可以从工作结果的好坏体现出来。我们所 配、进度控制、阶段评审、运维保障等 ，应用开发还 作者简介 ：王建宾，现供职十农行上海市分行信息科技部。 企 业 文 化 涉及到前、中、后台、第三方等等，更别说还涉及诸 多的业务知识、外部监管。做为参与其中的一员，如 果不抱着经年累月虚心学习的态度，在加强 自身专业 知识积累更新的同时，向友邻部门学习、向业务部门 学习、向第三方学习，如何能够掌握完成工作任务的 基本技能，更遑论要在工作中有所突破、创新。虚心 两个字，说起来简单 ，做起来难，要做到内外兼修， 才可能真正提高执行能力。内在要保持不骄傲、不 自 满，就像刘行长在2010年三季度业务经营分析会上所 讲的那样，要保持 “空杯”状态，发 白内心地 自觉学 习，不断更新升