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炫丽时光金融店全员营销方案 参与人员：目 的：1. 获取更多的回头客，开拓客源2. 增加员工收入项目，提高工作人员的积极性；增加效益，获得赢目 标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才 发挥每位员工的潜力宗 旨：全员营销 客人满意 人人受益办 法：讲授此方案，发动员工参与。2. 为员工培训营销常识3. 为参与员工印制名片，职务为：营销。4. 营销营销可获得%提成可获得%提成可获得%提成可获得%提成可获得%提成可获得%提成%。 5. 营销有权为客人奉送一份一份有打折优惠情况或店内举行优惠活动6. 本签单单位，不享受提成。7. 销售充值卡者，一次性充值5000元以内的可享受%提成。5000元以上的提%.8. 所有销售要在客人满意的前提下完成，否则不计发提成。产生严重投诉者，给与50—100元罚款或营销。9. 每月将评出销售状元一名，视其销售额给予奖励。 全员营销操作细则1. 预定时由台人员登记，注明预订人、登记人。2. 预定后由预定营销填写销售记录单报台领班签字自己保存，丢失概不补签。3. 台领班每日做营销销售记录。4. 每月1号营销将整理好的上月销售记录单上交财务。5. 预定客人，营销最少要去客人房间一次，负责征求意见、与客户沟通，争取。6. 每客人只允许一名营销进行推销活动，不允许重复进行，避免引起客人烦感。为更好的做好销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高营业收入、增强赢利能力，现对销售以下： 一、备注 副总经理 18间/月 超出部分按金额8%提成 各部门经理 12间/月 超出部分按金额7%提成 各部门主管 8间/月 超出部分按金额6%提成 各部门领班 5间/月 超出部分按金额5%提成 参加全员营销二、备注 主接 6间/日或包套5间 超出部分按金额2%提成 副接 7间/日或包套6间 超出部分按金额1%提成 公司营运部接待组销售定量目标对象为公司自然流量的现金客户，不包含包括“美团、免唱、体验和房费抵用卷等”特殊客户群体。如每日未能完成销售定量，其对应月度绩效工资减扣30%。（统计允许月度累加量） 三、一律按%进行提成有打折优惠情况或店内举行优惠活动 四、主要数据来源财务依据收银帐单和预订表对照统计销售人员的销售业绩、如有协议较高的，可根据情况提供高收返款服务，返款部分发票请自行准备。 、相关规定： 1、?预订工作人员必须如实、准确的进行业绩登记，要求在预订单上必须详细记录客人的资料和销售人员的姓名，财务不允许事后对业绩进行补录和更改； 2、?财务负责运行流程的监督和检查，有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，但是要注意措辞。 3、?如发现有利用职务之便营私舞弊的，一经发现立即开除处理并在范围内进行通报，不给予任何补偿；其所在部门负责人取消其当月提成； 、?执行时间：20-3-15起；如有调整将提前一周以书面形式通知个相关部门、相关人员。 、?在收到时，请个部门负责人在原稿上签字确认，以方便日后方案的顺利执行！ ? 以上制度望严格执行，最终达成、宾客、员工的三赢！