国企文化与员工培训关系浅析.pdfVIP

j一0j - 一 一 _ _ 。 ． 0 国企文化与员工培训关系浅析 闫 滢 (西得乐机械 (北京)有限公司 100176) 【摘 要】培训 、企业文化与核心竞争能力三者相辅相成 ，培训是企业文 品质量有缺陷。按当时的通行的办法是按等外品处理掉 ，但张瑞 化的关键组成部分．培训时企业文化建设的积极作用 ．企业文化为员工 敏却不这样看：他决定彻底销毁这些有缺陷产品。他让人拿来一 培训提供更好的土壤，企业核心竞争力是培训与文化建设共 同作用的 柄铁锤 ，让每 台次品冰箱 的生产者把 自己生产 的次品砸掉 。在当 集 中体现 。当前作好 国企改革工作就是要处理好培训与企业文化的关 时的环境下，工人们都一边砸冰箱一边流泪。待 76台冰箱都被砸 系，加强 员工的价值观 培训 。 成废铁之后 ，张瑞敏宣布 ，原来没讲清楚质量问题的严重性，此次 【关键词】培训 ；企业文化 ；企业核心竞争力；关系 事故的责任在领导者不在工人 ，决定扣掉 自己当月的工资，并且宣 布 ，以后谁生产了不合格产 品就扣谁的工资。通过这件事 ，把全厂 一 个企业的成功在一定程度上取决于本公司的企业文化。营 职工的质量意识奠定下来，在全厂员工信中树立了”有缺陷的产品 造一个成功 的企业文化，需要企业 中的每一位员工共 同去建设 ，而 就是废品”的质量观。由于它的历史意义，那柄大锤还成为海尔公 公司的管理者们在企业文化的建设中起引导作用 。要想真正使企 司的”历史文物”，陈列在海尔博物馆里，与几张当时”砸冰箱 ”的照 业获得成功 ，需要管理者和员工一致的而且是精雕细刻的行动 ，而 片在一起 ，时时刻刻的提醒着海尔的员工们 。海尔的产 品质量上 培训将对这一过程的实现起到至关重要 的作用，它可 以随时纠正 去 了，销路打开了，但海尔人并没有头脑发热，面对着海尔冰箱热 员工思想行为上与企业要求 的偏差 ，它使 员工思想和行为始终与 销的形式，海尔人 由开展了”假如两年后市场疲软，冰箱销不动怎 企业发展方 向保持一致 。 么办”的全厂大讨论 ，通过讨论 ，使全厂职工树立起”居安思危，防 1．培训是企业文化的一个组成 部分 患于未然”的危机意识 ，正是具有如此的危机意识才能够使海尔始 企业文化的内涵非常丰富，不仅包括价值观 、经营理念等精神 终保持长盛不衰 。以上的事例表 明，海尔正是以这样 间接 的或直 文化因素，也