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技术部门员工绩效考核管理办法 技术部门员工绩效考核管理办法 第一条 目的 第一章 总则 为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。 第四条 适用范围 本办法适用于公司技术部门。 第二章 考核体系 第五条 考核对象 1 技术部门工作人员。 第六条：考核考核方式 考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式。 第三章 考核实施 第八条 考核周期 以季度为考核周期，年终进行综合评定。 第九条 考核流程 根据本办法和部门工作计划，每季度末对相关技术部门员工工作绩效进行综合评定，考核结果送交公司总经理。 2 第四章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 第十一条 培训 在进行技术人员工作提升时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解技术人员的培训需求，从而有效地开展培训工作。 第十二条 绩效收益 技术人员绩效收益=绩效收益发放总额×考核得分÷100 第十六条 审批流程 考核结果处理表按被考核者——主管——总经理的流程进行审批。 第十七条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，部门主管在考核结束后两个工作日考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决； 如不能妥善解决，被考核者可向总经理提出申诉。 附表： 1、员工工作业绩评估表 3 2、员工工作能力评估表 3、员工工作态度评估表 4、员工绩效考核结果处理表 4 员工工作业绩评估表 5 员工工作能力评估表 6 员工工作态度评估表 7 员工绩效考核结果处理表 编号：04 8