期刊论文：浅析企业培训工作的实践与思考.pdfVIP

今传媒 2010年第9期 管理传播观察站 浅析企业培训工作的实践与思考 费小慧 (西安秦华天然气有限公司 人力资源部，陕西 西安 710075) 摘 要：企业在生存、发展过程中，认识到人才起 了关键性的作用 如何培训人才便成为企业经营者十分关心的问题。本文 将从企业培训的现状、培训的内容、培训的效果等方面展开探讨。通过对企业培训中的现实问题的研究，探索适合企业经营发展 的培训之路。 关键词：企业培训；现状；问题；对策 中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1672—8122 (2010)09—0179-02 一 、 企业培训概况 制度、机制及发展战略等有待进一步完善和明确 目前许多企业仍然把培训当作应付公事，导致企业培训 过去，由于企业经营管理者缺乏战略眼光，观念陈旧， 机动性大，追求短期效应，临时性多，突击性较明显，培训 在管理培训工作上存在许多误区。认为培训工作只是一种点 工作缺乏系统化和规范化，无长期规划可言。而事实上，企 缀，甚至视培训为累赘，划拔培训经费时非常 “抠门”。前几 业培训是一个长期的、严肃的、认真的、必要的持续过程， 年，本企业培训部门除了几本过时的培训资料，没有任何培 以上问题的存在究其缘由还是培训制度和机制不完善。为了 训工具，甚至连基本的日常办公用品都缺。一些管理者把培 保证培训工作长期稳定、有效开展，必须要建立一个完善的 训做成一种形式，一种表面文章，人才不用去培训，闲人正 培训系统，制订符合形势变化的长期培训规划，将培训活动 好去培训；还有一些管理者虽重视培训，希望通过培训来改 规范化、制度化。目前，本企业已制定了培训管理制度、考 变企业的经营状况以及员工的精神面貌，但他们不了解培训 核制度，但是否完善，有待时间检验。培训机构体系不健全， 的特征和规律，过于性急，当他们发现培训效果并不像他们 使培训计划不能按时完成，为了年终计划考核过关，有些培 所期望的那样显著，就对培训的作用产生怀疑和否定，甚至 训任务只能应付指标。 认为培训根本没有作用，从此便不再进行培训了，等等。 有些企业自身不投入培训机构的建设，根据企业的培训 (二 )企业培训 目标与结果的相悖 需求量，认为利用社会或院校的培训机构比依靠 自身投入建 企业为员工提供培训。目的是为了提升员工知识、技能、 机构来解决培训需求更经济。因而，其培训需求基本上靠社 行为和态度等，实现企业的最终 目标。实践表明，本企业在 会或院校来满足。这种情况在本企业过去是这样做，现仍发 以往的实际培训过程中出现培训内容缺乏针对性；培训方式 生。这种趋向的发展导致培训市场的发育成熟，从而吸引更 简单枯燥；培训 目标不明确；培训设计和开发过程中员工参 多中小企业的培训需求走向社会和院校，助长了企业培训的 与程度不够