瑞士中小企业的若干成功经验.pdfVIP

· 科技与经济 · 瑞士中小企业的若干成功经验 万秋 山 (中国环境管理干部学院，秦皇岛 066004) 摘 要：瑞士中小企业在全球能够取得 引人瞩 目的成功。主要在于 ，他们善于发现和营造 一 个适宜的发展 环境 ，确定一个始终如一的与发展环境相适应 的发展战略 ，不断开发和改 进产品和生产 ，通过创新强化企业核心竞争力，确保在相应 的环境 内的竞争优势 ，灵活调 整 自己适应各种新 的需求，关照客户的需要 ，采取积极主动 的市场战略 ，积极塑造和维护 瑞士品牌效应，并发扬光大，把追求高质量、精确、可靠以及 自然天性和健康的精神转化 成企业的 自然特质。 关键词 ：中小企业 ；瑞士 ；发展 ；创新 中图分类号 ：F27 文献标识码 ：A DOl：10．3772／j．issn．1009—8623．2009．05．008 众所周知，瑞士没有可可，却生产 出了世界 合在一起 ，以自己企业 的特点为基础 ，做企业能 上最好的巧克力 ；瑞士牧场大多位于贫瘠 的阿尔 做的事 ，开拓 自己的成功之路。同其他 国家相 比， 卑斯山上 ，却生产 出了世界著名 的奶酪 ；瑞士没 瑞士中小企业在以下几个方面具有独特的做法。 有丰腴的土地和重要 的农业 ，却 引导现代食 品和 一 、 重视战略管理 营养新潮流 ；瑞士没有汽车 、航空航天工业 ，却 有支撑这些工业 的测量仪器仪表和精密机 床 ， 一 般认为 ，战略管理对 中小企业是个奢侈品， … … 。 实现这些令世人瞩 目的成就，与瑞士中小 没有实际用途 。在很多人还津津乐道于中小企业 企业的成功发展有密切的关系。 的灵活性 、充满活力 、富于创业精神 、船小好调 在瑞士 ，员工人数小于250人 以下的企业为中 头等优点时，瑞士人 已认识到，这些所谓的优点 小企业 ，其 中1-9人的为微型企业 ，10~49人为小 对环境的依赖很强 ，一旦环境发展重大变动 ，船 型企业 ，50-249人为中型企业 ，250人 以上的企业 也会沉的。为此，他们在多年前 ，就在 中小企业 为大型企业 。根据2005年的统计 ，中小企业共计 管理 中引入 了通常认为 只是大企业才可能实施 的 297692个 ，占全部企业数量的99．7％，就业人数为 战略管理 ，着力解决长远发展 问题 。为 了适应 中 2150179人 ，占总就业人数 的67．5％。也就是说 ， 小企业人力和物力不足 、难 以自己全面开展战略 瑞士有2／3的就业岗位 由中小企业提供 ，为此 ，瑞 管理等技术 问题 ，瑞士专业人员研发 出了很多适 士视中小企业为社会和经济发展的重要支柱 。 合 中小企业 的战略管理软件 。例如 ：中小企业之 瑞士 中小企业在世界上表现突出，既有瑞士 星 ，得到了广泛的应用 ，并取得了很好的效果。 人善于思考、善于开拓、精益求精不断进取的因 20世纪90年代末期 ，瑞士取消 了高度酒进 口 素 ，也有优越 的地理位置 因素 ，还有全球化发展 和专营税，酿酒业面临同国外价格低廉产品竞争 的因素 ，是各种综合因素共 同作用的结果。一个 的严峻形势，瑞士酿酒协会建议其会员维持产量、 企业的成功关键是如何将各个单一要素有机 的结 降低成本 。这很难解决问题 ，因为瑞士中小酿酒 作者简介 ：万秋山 (1963-)，男，中国环境管理干部学院教授